笔者：很多学者认为领导力的素质是天生的，你怎么看这个问题？

    吴维库（国内著名战略管理专家、清华大学经济管理学院副教授）：领导能力有一部分是天生的，有一部分是后天锻炼出来的，越高层面的领导天生的成分越多，越低层面的领导后天悟出的越多。到国家元首级这种素质可能是天生的，普通的领导者是后天锻炼出来的。

    领导力是能够自我感悟的，只要有心，就能够锻炼出领导力，就能够影响别人。

    人们不喜欢那些只为自己考虑的人，所以人们不会追随一个只为自己考虑的人。如果这个自私的人为了一个比较崇高的目的，要影响别人追随自己，就必须舍得给予下属；如果一个人经常发火，没有个人魅力，他就会缺少追随者；如果他实现目标的动机很强，他就会修正自己。人在压力下，在动力下，都可以修正自己。

    笔者：企业应该如何培养中高层管理人员的领导力？

    吴修正：我开发出一种理论，就是以价值观为本。培养一个人的领导力，首先要培养他认同价值观，他能认同这个组织的价值观，理解这个企业的宗旨、远景，使客户满意，而不是将维护制度放在第一位。

    那么，怎样才能锻炼出来这种魄力呢？这就需要进行文化教育、价值观教育，让中高层管理人员提升内在素质。不但要用案例去教育他，还需要适时岗位轮换，同时，要让他看到，如果他干得好，他会有光明的未来，干不好，他会失去职位。

    除此之外，要给予他同高层领导沟通的机会，一个人只有经常跟上级沟通，得到领导者的赏识，他就有了归属感，这就是培养价值观认同感。

    笔者：作为个人，应该通过哪些方式提升自己的领导力呢？

    吴修正：首先要认同企业的价值观，对制度有深刻的理解。如果发现某个制度和企业的价值观已经不匹配了，那么就要敢于去打破这个制度。要将实现企业的目标与实现个人的目标统一起来。要把自己定义成追随者，追随这个企业的思想，追随这个企业的价值观。追随者都是认真敬业的，因此这种人能认真投入，有责任感地做事。

    一个人要想成为领导者，除了与上联系，还要与下联系。要在同级、下级面前展示你的能力，同时在同级和下级面前要有亲和力。试想，如果你业务很强，拿得起来放得下，下属、同级非常喜欢你、认同你，同时上级也认同你，你说，领导者不提拔你，提拔谁？

    从内在看，决定领导力的因素是内在的心理素质，包括坚韧不拔的意志和健康的心态。

    能不能成为一个成功的领导者，情商比智商更重要，应该说，情商占了80％的因素。一个人如果有能力，但是怀才不遇，缺少的是机遇；一个人如果有能力也有机遇，但是却不成功，那么缺少的是情商。情商如果不够，就不会与人共事，不能与人沟通，结果就不能影响别人，就没有影响力。

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