“有人说，管理如观鱼。我想他想表达的就是一种实现科学民主管理以后的理想状态。”在清华工业开发研究院院长戴猷元老师那里，管理这一概念被诠释得非常生动，“要我说，管理就是搅和。就像中国人喜欢吃元宵，把元宵下锅以后，要一个劲搅和，它才能受热均匀。”

　　为了把这比喻解释得更清楚，戴老师还特意在下面加了四个小注：第一、搅和就是要让它别闲着——调动员工的积极性；第二、搅和要有度——不能搅烂了；第三、搅和要有度量——要是员工的积极性调动起来了，比你厉害了，你要能容得下；第四、搅和要有空间——在鱼缸里一搅和，鱼跳出来就死了，那不行，你得给它提供更大的发展空间。

　　其实，观鱼也罢，搅和也罢，这无非都是在宣扬一种理念。管理并不是让你去做鱼，也不是让你去做元宵。你应该在鱼缸之外，我们可以解释为——放开管理，学会领导。

　　这四个字看起来很简单，做起来却似乎很难。特别是对于中国的企业家来说，更是如此。想起曾经有一个经理人跟我说，中国的成功企业，都是一个人的企业。想一想，也是，张瑞敏之于海尔，柳传志之于联想，莫不如此。领袖一朝不再，企业的辉煌也就随之黯淡。联想就是例子。回头想想，中国二十几年的发展，也似乎真应了那句话——群雄四起，逐鹿中原。习惯了冲锋陷阵身先士卒的企业家们，你一朝让他闲下来，他真的觉得浑身不自在。但商场真得就如战场，力拔山河的项羽即使万夫不当，也抵不过文不如张良，武不如韩信的刘邦。群雄并起的年代已然结束，而刘邦又胜在何处？诚如韩信所说：臣善将兵，大王善将将。

　　领导即将将。

　　 又一次想起清华领导力的学员David Chee说的话：中国的企业家太喜欢事无巨细地去管理了，他们在用1000美元的人力做着100美元的人就可以做的事情。本该将兵，却自己拿起家伙上场火拼，本能将将，却还亲临战场监督每一个士兵冲锋陷阵。本该跳出鱼缸，去做那个搅和的人，却非要冲进去做鱼。于是，中国的经理人怎一个累字了得。

　　但要是不让我做这些事，我做什么啊？有经理人也说。做老板的都闲着，下面的员工能受得了？
其实，你有很多事可以做。比如观鱼。精通观赏鱼养殖的人都知道，观赏鱼是用眼睛瞪大的。只有细致观鱼，你才会了解每一条鱼的习性，于是细细调养，于是每条鱼才长的膘肥体壮，五彩斑斓。

　　比如思考。想一想怎么才能把元宵煮得更熟，更好，更快，看一看别人有没有更好的煮元宵方法。

　　 比如充电。参加培训，长长见识，让自己的修养更上一层楼，然后，再去欲穷千里目，这个时候你不用费劲看，景观自然开阔。

　　 但不是连GE的韦尔奇都提倡深潜么？又有人问。

　　如果你有一大堆鱼缸，观鱼观腻味了，换上潜水衣偶尔下去游游自然酣畅淋漓。可是如果一个人本来就一直在从这个鱼缸里跳到那个鱼缸里的游，再让他去深潜，无疑是要了他的命。

　　最后想起一本财经杂志说过的话来，中国的企业总是聪明的人太多，精明的人太少，英明的人几乎没有。何谓英明，英明就是能领导一群聪明人的人。做一个英明的人，用我们的话来说，可以解释为八个字——放开管理，学会领导。

上一篇 : 暂无             下一篇 : 烤地瓜机 烤地瓜机烤地瓜的原理