您当前位置:资讯企业管理团队管理管理:国际名企如何用兵遣将?

管理:国际名企如何用兵遣将?

  来源:互联网  发布时间:12-25

浏览量:    

核心提示:  任能者责成而不劳,任己者事废而无力。两千多年前的古人已指出用人的重要性,只要懂得用人惟才,没有做不成或做不好的事。

  任能者责成而不劳,任己者事废而无力。两千多年前的古人已指出用人的重要性,只要懂得用人惟才,没有做不成或做不好的事。

  任能者责成而不劳,任己者事废而无力。两千多年前的古人已指出用人的重要性,只要懂得用人惟才,没有做不成或做不好的事。不过人才到哪里去找,又怎样运用呢?一些国际著名企业各有各的高招:

  欧莱雅透过大赛招贤才

  欧莱雅的营业利润连续18年保持双位数字增长,去年被《财富》杂志评为全球最受尊重公司第24名,这与它的招聘体系有着很大关系。

  每年欧莱雅都会针对大学三年级以上的学生,举行一次校园企划大赛。大学参赛者需在3至14个月内,设计出比赛所要求的产品样本,并制定相关的促销、推广、广告、销售计划及财务平衡表等。每一组参赛人员,欧莱雅都派一名员工做他们的指导,最后胜出的大学生中,不少毕业后都加入欧莱雅工作。这项比赛不但提供学生一个晋身企业的机会,同时也给企业一个深入了解学生全面才能的平台。

  另外,“全球在线商业策略大赛”也是一个吸引优秀人才的重要途径。通过网络,欧莱雅让每一位参赛的MBA持有者在虚拟的情况下,运用自己的专业知识与技能来管理和营运企业,并闯过各种难关,做出决策,最后使该虚拟企业在充满竞争的商业环境中胜出。这种实战性的比赛,让欧莱雅更有效地发掘人才。

  摩托罗拉设立公司大学

  摩托罗拉拥有一个在培训业界十分著名的部门———摩托罗拉大学,它全面负责公司员工、客户及供应商的培训工作。经过20年的发展,现在大学在全球设有100多间分校,遍布24个国家,被公认为全球企业大学中的佼佼者。

  摩托罗拉在每年年初,都会结合公司的战略目标及各部门的工作重点、发展方向及员工个人目标,定出有针对性的公司年度培训计划及员工个人发展计划,并跟踪培训与发展计划的落实,评估质量与收益等。此外企业还拥有多项多年累积下来的优秀培训项目,为员工提供丰富的培训资源。

  IBM的蓝色激励

  “让工作业绩来说话”是IBM一直奉行的公司文化。IBM是一家高绩效的公司,但在郭士纳改造以前,员工的工资差别小,医疗福利、养老金、终身就业承诺、教育机会等,均未能充分激发员工的进取心。但自从郭士纳施行一连串改革后,今日的IBM完全是一种浮动工资制,一切以员工的业绩为准,而不管员工的忠诚度或资历如何。

  绩效工资制的最大特点是差别化,工资完全根据市场的变化与员工的业绩而定,弥补了过去工资差别小所带来的缺点。与之相应的是,IBM把股权变为激励员工的重要手段。在福利上,经过改革后,IBM的福利待遇与美国的跨国公司相比是最慷慨的,它希望通过浮动工资计划、认购公司股票及期权等手段,把员工的积极性及聪明智慧全部激发出来。

  柯达用人不疑

  无论是何种民族、宗教、人种、文化背景,只要是柯达需要的人才,他都付予无限信任与尊重。柯达致力营造一个互相信任的工作环境,充分信任自己的员工,也号召员工充分信任自己的同事,放手让他们完成工作,而不需要反复查核。同样,员工也需要恪尽职守,完成自己的本职工作,从而让同事产生充分的信任。

  英特尔一对一面谈

  英特尔采取开放的沟通模式,既有自上而下的,也有自下而上的。管理层会透过网络,向全球员工介绍公司最新的业务发展,同时也会通过网上聊天,与员工进行互动的沟通,以及回答员工提出的各样问题。每个季度,公司都会定期出版员工简报,让员工及时了解公司最新的情况。此外,企业还有一个“一对一面谈”的制度,即是公司与员工之间就工作期望与要求进行沟通。面谈通常通过员工会议的形式进行,要求员工来制定会议的议程,由员工来决定在会议上想谈的内容。

上一篇 : 暂无             下一篇 : 烤地瓜机 烤地瓜机烤地瓜的原理

版权声明:

  1.华商贸易网转载作品均注明出处,本网未注明出处和转载的,是出于传递更多信息之目的,并不意味 着赞同其观点或证实其内容的真实性。

  2.如转载作品侵犯作者署名权,或有其他诸如版权、肖像权、知识产权等方面的伤害,并非本网故意为之,在接到相关权利人通知后将立即加以更正。联系邮箱:me@lm263.com

 

 

网站首页 | 行业资讯 | 投资理财 | 企业管理 | 成功励志 | 市场营销 | 范文大全 | 智慧人生 | 创业指南 | 贸易宝典 | 百科知识