老板喜欢给什么样员工加薪？怎样选择加薪时机？

　　——松下万宝的HR经理石明泉说“一般比较容易加薪的员工要具备两种素质，第一是3V人才：有战略眼光、有价值、能够创造成功，正面促进企业业绩改善。第二是10心人才：爱心、热心、责任心、上进心、耐心、关心、恒心、奉献心、包容心和平常心。


　　——索尼公司的马思宇认为“首先你要充分了解你的老板，包括他的个性特点，他对待工作业绩的评判标准。从企业的角度来看，是否加薪或者升职，取决于老板对你能力的认可。能力包括两个方面：一方面是业绩，也就是具体的成绩以及你所掌握的业务知道等；另一方面是能力倾向，简单的可以理解成潜力，或许这才是老板之所以决定你下年度比这一个年度更值钱的原因。”

　　——上海某外企公司SimonYin指出“老板一般喜欢能干活、能表达，并且不喜炫耀的员工。加薪的时机可以有以下几种：“第一种是与老板约时间，第二是可以通过发电子邮件告知问题，第三在邮件里表明期望，只要不违反公司总体水平。”

　　在历时一个小时的活动中，网友参与踊跃，在不同的问题中嘉宾们纷纷给予了详解：（以下部分聊天记录）

　　技术标准除外，你还最注重员工哪些素质和品质？

　　马思宇：评价一个员工的能力，除了技术之外，也就是“硬指标”之外，主要还有两个方面：一方面是所谓的“软指标”，不同级别的员工有不同的“软指标”，比如说，普通员工学习能力、理解能力、团队合作精神等等；管理职员，领导能力，也就是计划、组织、控制、监督、反馈能力等等。所以说不同发展阶段的员工，需要提高不同的能力和素质。

　　如何才能成为一位优秀的助理？

　　simonyin：第一，能理解上司给你的意思。巧妙快捷的去完成它，在完成的过程中，不断保持与上司的沟通最重要，任何问题，哪怕是常识性的问题，多问很重要，因为你和上司所处的地位不一样，所以看到的层面也不一样，所以他对问题的理解不一样。优秀助理的最大优点是能体谅和理解老板在任何情况下的心态。

　　没有口才就不好升职，你如何看待？

　　马思宇：这是一个有关管理素质的问题。升职可以简单理解成进入管理层，作为管理人员你必须担负起计划、组织、控制、总结、改善等等责任，尤其是要去处理一些人际关系，所以说服能力、沟通能力、观察能力都成为成败的重要因素。不善于表达出自己的准确意思，是必得不到最佳的效果。

　　如果面试时的薪水要求高于老板的心理标准，是否会因此失去工作机会？

　　simonyin：如果我参加面试，应聘者提出的预算高出标准，基本不给考虑，如担心报价过低可再加入公司后，通过实力显现，在试用期满时再向老板提出。

　　外企在选才时为什么那么苛刻？

　　石明泉：这是一种误解。 套用一句广告词吧：只选对的，不选贵的。 有的同学刚出校园对自己的目标定得过高，工资期望值与自己的能力素质有较大差异。求职失败并不可怕，关键是要结合实际给自己定位才是最重要的。

　　什么样的简历最能打动招聘者？

　　马思宇：简历的最大价值在于让招聘公司给你一次面试的机会，而不是作为是否录用你的最终依据。因此首先要本着诚实的原则在此基础上适当突出你所适合于应聘单位条件的自身因素。换句话说，没有通用型的简历，只有针对型的简历，才有价值。对方要什么，你有什么，才是最“有效”的简历。

　　毕业生在面试时应该注意哪些问题？

　　石明泉：第一：恰当地赞美对方、谈话要扬长避短、显示绝对自信。第二：接听好面试通知电话，说好第一句话注意倾听及询问，注意周边环境，避免同面试官争论，向主考官要名片说好最后一句话。

　　作为HR管理者，你是从哪些方面评价你个员工？

　　马思宇：得从两个方面来说：一方面是我部门自己的员工，相对来说对他们的业务情况我会掌握的比较具体，我可以做出相对客观的评价，比如说，他的工作效率、掌握新知识的能力、主动性、处理问题的能力、发展潜力等等。如果是其它部门的员工，我除了会参考他的直接主管的意见，必要时我会了解与他有过工作接触的其它主管的意见，这就是所谓的360度绩效考评。

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