一、 必须确定明确的目标

    360度评估在设计和实施过程中要符合具体企业战略的需要，必须给员工设计一个清晰、易于理解的具体目标，如管理发展、成功的绩效管理计划、培训或职业生涯发展等。如果不考虑360度评估体系是否符合公司的组织文化，是否符合公司的战略需求的情况，抱着试试看的心态采用360度评估，风险自然难以避免。

    二、 必须保证主要人员参与

    在设计和使用360度评估体系的过程中，主要人员（如主要股东、总经理）的参与是非常重要的。因为他们需要知道重要的决策和决策的合理性，并能够参与决策和提供建议与帮助。这种体系承担的责任和共享的信息越多，主要人员参与的重要性就越大。如果仅以人力资源部的人员为主组成工作小组，而没有让高层主管和其他部门的主管等人员参与，会造成评估内容的不适宜，实施过程也会出现一些阻碍情况。

    三、 必须进行试点预测

    组织进行任何重要的变革时，过快、过于热切地实施会带来极大的风险，这需要在实施前充分预测到变革带来的风险。这样不仅保证变革的成功，还能降低变革所带来的风险。如果急功近利，在未做预测的情况下，就在全公司上下实施360度评估系统，最终会导致计划失败。正确的做法：首先在组织中选取一些管理人员试行360度评估，推断体系的有效性和潜在影响。然后，让其他人参与计划、实施和评价，以便对试验性方案进行修改，并探讨一些方法将360度评估系统与人力资源系统进行整合。只有充分做好360度评估的预测工作，发现其潜在的影响，检验其可行性、有效性之后，才能全面推行这种体系。

    四、 必须进行充分的沟通

    充分沟通对于360度评估来说是非常重要的。要想避免潜在的误会和对感情的伤害，就必须对共同关心的话题进行清楚的沟通，了解主要决策的合理性，通过讨论并达成一致。对一些重要的问题，譬如，如何保密，负面的评估信息对某人的职业存在哪些潜在的影响，都必须进行交流，再交流。同样，对那些较不重要的问题进行交流也很重要。管理和评估整个评估过程是一种很好的方式，但这个方案应该与所有参与者分享。

    五、 必须避免评估信息的泄露

    360度评估是建立在员工对提供的匿名评估信息感到安全、信任的信念之上的，如果信息泄露，或有泄密的征兆，一些不该知道信息的人知道了他们的信息，造成部分员工感到丧失了安全感、信任感，可能会带来灾难性的后果。为了避免泄密，首先应该向员工明确指出收集和评估的信息数据是保密的、匿名的，如果员工想要自由交谈，他们必须对讨论严格保密。尽管接收评估信息的人认为自己可以从评估信息中受益，但保密是必须得到保障的。其次，在讨论中，许多敏感的话题可能会影响到评估的严肃性和对此的理解，所以在此之前一定要对这些问题加以注意并申明。

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