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只有领导才需领导力?

  来源:互联网  发布时间:12-25

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核心提示:  JENNY是单位的一个小主管,在她上面还有经理、区域经理、总监、副总以及高高在上的总裁与董事长。JENNY从没考虑过学习领导力

  JENNY是单位的一个小主管,在她上面还有经理、区域经理、总监、副总以及高高在上的总裁与董事长。JENNY从没考虑过学习领导力的事,因为自己只有受领导的份。

  但章义伍先生却并不这样看:“并不是只有领导才需要领导力。权力并不仅仅产生在上下级之间,只要大家相互依赖,就会产生相互的权力。因此,即使只是小职员,一样有机会对领导产生领导力。”章义伍先生是中国最具影响力的培训专家之一。他曾先后任北京麦当劳公司训练经理和营运经理,联想电脑公司市场副总监,中新人才产业有限公司副总经理兼首席培训师,普尔斯马特(中国)公司人力资源总监,北京普尔斯马特有限公司总经理。他将于11月来杭参加“人力资本论坛”并做有关“领导力”的专题讲座。

  章先生认为,强势的领导力应该由个人能力、掌控的权力以及因人而异的领导风格三部分组成的。

  要有领导力就要有能力

  要有领导力就必须有能力。就像要当好一所大学的校长,丰富的知识就是他能胜任该职位的最基本能力。否则,老师们会不服,学生们也会感到疑惑。校长的能力弱不足以构成绝对的权威,发出的命令自然得不到执行。

  业务素质强是实现领导力的前提条件,但并不是业务能力强就有了领导力。不同的职位和层级对能力要求不同:高层要有战略思维能力,中层要有执行、操作能力,这些管理素养是在业务能力培养好后要继续学习的。

  你掌握了什么权力

  什么代表了权力?经理、处长……难道只有职位才能代表权力?

  章先生认为,其实权力分为三种,除了大家都知道的职位权力外,个人的能力和良好的素养也分别构成了个人权力、参照权力。大众关注度最高的职位权力,恰恰是最不稳定的,它来自于外部的任命,因此既可被赋予又可被收回。个人权力和参照权力都来自于内在,它可以追随人一生,因为最为稳固。

  个人权力来源于能力塑造出的权威感。举例来说,如果一位人力资源经理,是薪酬、招聘、培训方面的专家,下属会来请教,同级部门经理会请你帮忙找好人才,上司在组织机构调整时也自然会考虑你的意见。你就运用了自己的能力影响了别人,领导了别人的意见。

  领导风格不能跟着个性走

  你的领导风格该怎样:温和?专制?民主?都不对!章先生说,大部分人认为领导风格与领导人的个性有关,其实领导风格更应该与员工的表现挂钩,要因人而异地改变自己的风格。领导风格还与企业的发展周期、事情的轻重缓急相联系。所以,选择一种领导风格就有如大夫看病,要先诊断才能开方。

  对于没有技术但有强烈学习愿望的新员工,就要满足他们的学习欲望;而后期,随着日复一日地工作,员工技能虽然不断在提高,但容易滋生出烦躁情绪,士气逐渐低落,他们最需要领导的鼓励和支持。对于那些在公司工作多年,能力强,仍保持高昂斗志的员工,公司需要他们的支持,那就应该通过授权,让他们更有作为“主人”的优越感。

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