近年来，随着社会形势的发展变化和市场竞争的日益激烈，不少企业主管领导采取了一系列措施进行人才“第一资源”的开发和保护，在企业内部形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好局面，对实现企业可持续发展起到了积极作用。

　　坚持企业党政主管抓好“第一资源”，就要像树立科学的发展观那样，树立“勇于创新、适应时代发展要求”的重才观。《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》中一个最为明显的观念变化，就是从多年的党管干部转变为党管人才，扩大了人才范畴，党的人才观和干部观都发生了变化。谁具备了科学的人才观，谁就将拥有人才优势和发展优势。从比尔盖茨的微软，到张瑞敏的海尔，无不是确立了科学的人才观，把人才资源视为第一资源的结晶。施工企业的中心工作就是不断追求经济效益最大化，如果没有足够的人才资源做支撑，就难以建立起足够的市场竞争优势，更谈不上核心竞争力。因此，在当前形势下，企业主管领导必须迅速转变观念，切实做到具有惜才之心、辨才之智、纳才之策、树才之举、怀才之德、用才之艺，这是企业角逐市场的首要前提。

　　坚持企业党政主管抓好“第一资源”，就要像挖潜提效、经营承揽那样，树立“就地取才、积极引才”的聚才观。在某些领导的观念中，只要一提起人才，就自然想到只有具有了高学历的才是人才。殊不知人才千千万，才能各不同，只要在本岗位上能创造性开展工作、能为企业直接或间接创造财富的都是人才。建筑企业从经营承揽到生产一线，岗位众多，不少员工在长期的经营生产中练就了过硬的经营管理才能和技术创新才能，不少员工对本企业和所从事的岗位技术标准了如指掌，因为受企业人才环境的影响，自然缺乏创新热情，难以体现人才价值。

　　作为企业主管领导，应及时转变观念，换一种眼光观察，细心盘点现有的人才资源，就地育才用才，这种人才资源的力量同样不可小视。

　　随着企业经营生产规模的不断扩大，既有人才捉襟见肘，难以满足规模发展的需要已是不争的事实，千方百计引进人才已经成为不少企业党政主管的当务之急。如何引得进，怎样留得住，这才是主管领导必须认真研究的课题。近年来，不少建筑企业要么学子们不愿签约加盟，要么引进后流失严重，究其原因就是人才机制不健全。如果人才环境欠佳，好的人才出不来、引不进、用不上、留不住，再好的“硬件”、再多的项目、再大的投入，都可能付诸东流。市场的竞争是人才的竞争，更是人才制度的竞争，一个好的人才环境，只有依靠好的人才机制来营造。只有考核标准科学、政治待遇倾斜、晋升机会优先、贡献大小取酬、后勤保障有力、进出环境宽松等因素有效结合而成的人才机制，才能创造出一个良好的人才环境。

　　坚持企业党政主管抓好“第一资源”，就要像培育千里马、使用千里马那样，树立“德才兼备、唯才是举”的用才观。对于人才来说，事业就是感召力，环境就是吸引力，服务就是凝聚力，用好就是战斗力，关键就在于如何用好人才。古人说，千里马常有，伯乐不常有。现实之中不乏千里马得不到重用，不是没有伯乐，而是道德建设的缺失滞后。有道是，有德无才无关紧要，有才无德祸患无穷，强调对人才的道德建设，以“德”培育千里马，对企业主管领导来说至关重要。

　　总之，主管领导要带着感情和责任去亲历亲为，既鼓励人才大胆创新工作，又不单纯以成败论英雄；既力求以事业留人、感情留人、合理待遇留人，又不断完善人才机制，为各类人才竞争提供一个良好的生活和政策环境。

上一篇 : 叶檀：纸币泡沫推升金价             下一篇 : 巴氏灭菌机 巴氏杀菌机如何杀菌？巴士灭菌