您当前位置:资讯企业管理团队管理解读民营企业员工的“士为知己者死”心态

解读民营企业员工的“士为知己者死”心态

  来源:互联网  发布时间:12-25

浏览量:    

核心提示:在创业型民营企业中,如果老板能让关键员工怀有“士为知己者死”的心态,那么他就创造了一种以情感为纽带的最佳的企业文化。 前

    在创业型民营企业中,如果老板能让关键员工怀有“士为知己者死”的心态,那么他就创造了一种以情感为纽带的最佳的企业文化。

    前不久,有人找到四川一家知名民营企业关键部门的部长,许诺给他优厚的待遇,让他出来另立门户。这个部长想都没想就拒绝了。他的理由是:老板对我太好了,我怎么能做对不起他的事情呢?

    这不是一句空话。这位部长跟随老板转战商场多年,相互之间确实有了感情。有一年春节,老板到这个部长兼任厂长的厂里过年,席间给他敬酒一杯,让这位部长感动了好长时间。很久之后,提起这件事,这位部长还是感慨不已,觉得老板对自己格外青睐,自己一定不能辜负他的重托和期望,一定要把企业管理好、经营好才行。

    事实上,抱着这种感情的不只是这个部长一人。在这家民营企业里,每一个中高层管理人员都对这家企业的老板怀着一种“士为知己者死”的心态,一门心思地想把企业搞好,那股劲头和认真程度,比经营自己的企业有过之而无不及。

    这就是这家知名民营企业的企业文化。在制度约束层面之上,企业文化在更高的一个层次上,有效地维系和推动着企业的经营和运作。

    这种文化氛围的形成、发展和固化,当然与老板本人的道德和品质不可分割。这个朴实的老板在企业里提出的口号是:“不让老实人吃亏”、“做老实而精明的商人”等,这些理念和行为是这种企业文化得以存在的基础和指导原则。在这样的企业里,企业文化的产生和长大是自然而然的,它和企业的机体水乳交融,具有统一性和持续性。这种企业文化可以叫作“天然文化”。

    与此相反,我们还常常观察到另外一种“人造”的企业文化。在这样的企业里,文化不是产生于企业内部特别是企业领导人本人的道德、性格等,而是作为一种管理工具,从外部“导入”,或者说是“嫁接”到企业中去的。“人造文化”的出发点不是企业领导人的世界观、财富观乃至人生观等对企业的扩散和影响,而是人为的一种鼓励、引导措施,试图让员工为企业做出最大的努力和贡献。

上一篇 : 暂无             下一篇 : 烤地瓜机 烤地瓜机烤地瓜的原理

版权声明:

  1.华商贸易网转载作品均注明出处,本网未注明出处和转载的,是出于传递更多信息之目的,并不意味 着赞同其观点或证实其内容的真实性。

  2.如转载作品侵犯作者署名权,或有其他诸如版权、肖像权、知识产权等方面的伤害,并非本网故意为之,在接到相关权利人通知后将立即加以更正。联系邮箱:me@lm263.com

 

 

网站首页 | 行业资讯 | 投资理财 | 企业管理 | 成功励志 | 市场营销 | 范文大全 | 智慧人生 | 创业指南 | 贸易宝典 | 百科知识