随着新经济时代的到来，IT人才已成为价值独特的“新贵一族”。在过去的 几年中，IT企业争相提升对员工的激励手段，以吸引和留住他们。最频繁使用的手段就是不断的加薪和股票期权。实际上，IT人才想要得到的仅仅是“钱”吗？ 答案显然是有些牵强。那么，IT人才究竟想从公司处得到什么呢？IT企业在设计激励体系时要考虑哪些要素呢？

　　通过大量的案例研究和调查，德勤咨询公司提出了IT企业的十大激励要素。

　　富有挑战性的工作

　　IT业知识更新速度非常快，IT企业员工有着不断学习提高自身知识能力的内驱力。公司为他们提供富有挑战性的工作机会，一方面可以保持本公司的技术领先性，另一方面员工也得到了锻炼，提高了自身能力，公司的凝聚力也得到了增强。很难想象，技术过时落伍的企业能挽留住人才。

　　与业绩挂钩并随市场调整的薪酬

　　虽然钱从来不是最重要的激励要素，今天的员工们仍然期望富有竞争力并与业绩紧密相联的薪酬。最好的业绩最突出的人才应得到最好的报酬。一般来说，在薪酬市场上排名处于前10%的公司通常员工流失率较低，处于安全水平。如果企业不能提供有竞争力的薪酬，可以选择其他的激励方式。例如，企业可以向员工提供更多的晋升机会或更多的培训。

　　可信赖的领导

　　员工们通常希望在他们信赖的领导手下工作。可信赖的领导应是具备技术背景又超脱于技术之外的管理者。他应当拥有敏锐的商业嗅觉，像员工的“教练”和“导师”一样，在企业内部倡导鼓励冒险和创新的氛围和企业文化。

　　灵活性和信任感

　　IT企业员工希望灵活地安排自己的工作时间和地点。只要他们能完成公司的任务，公司应给予他们这个自由。

　　培训和职业发展

　　技术培训是企业留人的关键，但培训不应仅局限于技术领域。今天的IT企业员工希望开发以商业技巧或行为能力培养为中心的职业生涯，所以企业必须跳出传统培训和IT职业阶梯的范围。为员工们提供学习新知识、技能的机会，诸如部门岗位轮换、灵活的工作任务和“拜师学艺”等方式。

　　所有者身份

　　IT企业员工们希望得到公司的股份，以分享公司的剩余利润。企业可以通过授予股票期权或将员工的薪酬与公司、部门或项目的业绩相联系。没有作出员工股权安排的企业可以通过给予员工业务授权的方式将员工与企业的利益联在一起 。给予员工所有者身份也可以以另外方式进行，如授予员工自治权、尊重他们和认可他们的工作成绩等。

　　沟通

　　IT企业员工希望不断地与他们的经理交流沟通，他们也希望他们的贡献能被认可。他们乐于与公司内的其他员工打交道。他们不想等到被提拔到主管层以后才与公司内的最具影响力的人群进行社交。此类沟通可以是高级管理层与员工间 的例会，也可以是“技术集市”。员工在这种小型的“集市”上，可以将他们的项目和创意展示给高级管理层。

　　自由地发挥创造

　　IT企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智。这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。

　　愉快的工作环境

　　IT企业员工希望有愉快的工作环境，如便装、优良的办公设备、舒适的就餐和体育锻炼空间等。

　　灵活的福利计划

　　自助餐形式的福利计划使员工可以从一系列的福利中选择最佳方式。公司可以为每位员工提供同样的基本福利计划，如医疗保险和休假等，但允许专业技术人员从附加的福利中进行选择，如每年他们可自主选择参加一次专业会议，费用由公司承担，或者更多的休假时间及向他们发放周末旅游的优惠券等。

　　不管企业的激励体系多么完善，只要市场对IT人才的需求仍然高涨的话，I T企业人才的流失比例都会高于传统行业。而且，很多的人才流失并非他们对企业不满意，而是外部市场的诱惑实在太强。但无论如何，建立一套行之有效的激励体系对IT企业而言是必要的。

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