经营者因为居高位，习惯发号施令，往往在不自觉中，将原本导致成功的因素变成落败的药引，例如由自信变成自大，由冷静变成傲慢，以至于迷失了方向，让许多超强领导者在一夕之间犯下无法翻身的错误。

　　从历史上来说，许多在突然之间犯下永世无法翻身的错误之前皆被视为超强的领导人，仿佛是天生英才。那么，这些错误究竟是他们突发性地丧失判断能力？还是有别的原因？

　　很可能是其他因素使然，毕竟绝大多数老总的失败并不能归咎于才智不足。一般而言，聪慧且立意良好的领导人如果是以不合逻辑的、特异的，或是不理性的方式行事，那就很可能招致失败。在看到了许多公司失败的历史案例后，许多人一定会禁不住这样问道：“难道这位总经理没有看出问题？”或是“为什么他没有领悟到，如果追求那个策略，公司是没办法继续存活的？”甚或是“为什么只有这楞小子不知道发生了什么事？”失败的领导人在面对这些情况时，如果能运用一些简单的逻辑和常识，或许就能够挽救自己的事业前程于不坠。

　　我们发现企业的老总以及所有的领导人，都容易受到以下这11项缺陷的伤害，换句话说，这些根深蒂固的人格特质深深影响到他们的领导风格和行为。只要具有其中的一项，就可能造成失败，举例来说，你或许长于分析，而这项功力也有助于贵公司规避掉和其他企业竞争时，所可能出现的一些错误，不过如果你处于压力之下，那么对分析的嗜好就反而会把事情给弄拧了，因为你可能在应该果断地采取行动时，却由于忙着分析而停滞不前。

　　这种倾向会使你为了分析而忽略了连3岁小孩都明白的常识，虽然从你的观点来看，分析愈多就愈能使思虑更周详、更完美无缺，可是，这个缺陷却会把你死命绑住，难以清楚了解某项长处何以经常会成为领导统御上的一项致命缺失。老实说，你并不知道自己究竟做错了什么，毕竟这么多年来，同样的一件事让你遍尝成功的滋味，不过，最后的失败却让你变得“老眼昏花”，失去了判断能力。

　　这种失败其实是可以预防的，只要学会分辨及操控好这些偏差行为，就可以一路侦测出失败的阴影是否会缠上自己，并采取必要的步骤，以免伤及自己的事业前途和所属企业。

　　在许多资深领导人身上，都发现他们具有下面11种越轨的行径：

　　●傲慢自大：只有你是对的，别人都是错的。
　　●夸张、戏剧化：你总是想要得到众人的注目。
　　●反复无常的情绪：你的情绪起伏造成企业的摇摆不定。
　　●过度谨慎：你总是害怕做出决定。
　　●多疑猜忌：你总是倾向负面的说辞。
　　●冷漠孤僻：自我隔离，和所有人都不来往。
　　●顽皮淘气：你坚信规则就是为了被打破而建立的。
　　●特立独行：只是为了好玩而标新立异。
　　●消极抗拒：你的默不作声会被误解为同意。
　　●完美主义：你总是能在鸡蛋里挑出骨头。
　　●一味取悦他人：赢得“最佳人缘奖”才是最重要的。

　　这些越轨行为通常都是在压力下出现的，可是，压力会因为人的不同而有程度上的差异，在某人身上构成压力重重的情况，换到另一人身上可能是云淡风清的一笔带过，比方说有些人就发现，某项工作或任务的截止期限会压得他们喘不过气来，但另外一些人则是碰到无所事事时才会觉得有压迫感。另外，变化的频率如果太高也会导致压力。不过，另外有些人则是愈挫愈勇，改变反而会让他们功成名就，当然，其中的关键在于弄清楚自己容易受到哪种压力的伤害，以及什么样的情况会激起自己越轨的行为。

　　在此同时，这个黑暗面也经常被视为禁忌，因为我们是生活在一个以名声为上的文化中，大家似乎都指望领袖是个完人，而在传统观念中，也视领导人为英雄人物，这种想法至今仍存在于许多企业文化中。再者，我们通常都不愿意坦承自己的缺点，或是不愿意坦承特立独行的人格特质也会催化出失败。

　　放弃这种想法是绝对有其必要的，有许多领导人都以真诚的心严格检查自己的弱点，在未来，这也是身为任何领导人的成功之道。认识自己的偏差行为并不表示你要反复强调自己有多“坏”，相反的，你要提升自己的优点。总之，当学会有效驾驭自己那些深具自我毁灭性的人格特质时，就能相对地彰显自己的长处。

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