–应付市场需求的能力

　　–工作环境及设备

　　–原料及配件的成本

　　–原料及配件的供应

　　–生产的机械设备

　　–办公室的效率

　　?办公室及设备的安放

　　?采购管理系统

　　?库存管理系统

　　?品管系统

　　?生产程序：设计、生产计划、质控

　　?机械设备的保养及维修

　　?灵活的运作方法?企业组织的构架

　　?公司的规模

　　?管理方法及文化

　　?企业对完成指标的情况记录

　　?人力支援系统

　　?员工的素质

　　?各功能部门的沟通

　　?人事规章制度、考勤、调升、保障、福利、培训及发展等系统

　　?降低人力成本

　　?业绩管理

　　?员工生涯成长

　　?管理信息系统及计算机系统的应用?财政的能力及支持－资产的流动性、利润情况、流动资金等

　　?降低资本占用的政策

　　?资金的运用

　　?和股东的关系

　　?会计系统－成本预算、盈利计划及审计程序等

　　2．2、无形资源

　　以上所叙的业务与管理流程更多的强调对有形资源的运用，然而对于“非品牌化”策略的采用者而言，无形资源在很多情况下常常是更为有用的业务资产。

　　“非品牌化”策略可以充分利用以下三个方面的无形资产来提升自己的竞争能力。

　　知识人员关系

　　信息、经验软流程精神上职业技能非商业实体商业实体

　　?报告、手册、数据库

　　?技术?管理方面

　　?日常运营方面?公司文化

　　?公司士气?零售技能

　　?交易技能等?与政府

　　?与行业组织

　　?与媒体?与供应商、销售商

　　?与客户

　　所以分析到这里就很清楚了，“品牌化”策略和“非品牌化”策略的分野在于前者追求品牌资产驱动和后者追求业务资产驱动，理解了这一点之后，我们就可以知道品牌也可以做销量（实际上interbrand的TOP100brand大多都是其业务领域内的销量冠军），大中型企业也可以放弃品牌资产方向去追寻业务资产方向（台湾有非常多的大型代工企业都没有品牌化）。

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