彭长城说当时他是几乎流着眼泪编完这篇稿子，郑元绪（可能是读者总编辑）批语让所有的编辑传看这篇稿子，编辑部的人都有些泪眼朦胧。这篇文章发表后，所引发的反响几乎是静悄悄的“革命”，青海的一位读者来信说，他从中找到了生活下去的智慧与勇气，并且他也开了一家面馆，就叫“清汤荞麦面馆”。《凤凰卫视》的主持人许戈辉在采访彭长城时也提到过这篇文章，许对彭长城说，她也是被感动得热泪盈眶，看来这篇文章确实感动过许多人。

　　彭长城在为了获得“人性化”的第一手稿件，让编辑自己去琢磨，哪篇东西最能打动他。让他多看多感受，减少在审稿过程中的为了上稿而产生的人为的“情感磨损”，彭长城制定规定，每个主发编辑相当于当期杂志的主编，让大家能够发挥得更彻底一些，把每个人的能量全部释放出来。读者的这一种新的编辑流程，一直坚持到了今天。这种跟别的杂志不一样的流程出发点只有一个，那就要解放每一个编辑的生产能力，当然，当上主发编辑的前题是他能领悟《读者》的宗旨，并且经过数年辅发编辑的磨炼。这个流程可能是打破传统思维的，但这也可能是《读者》成功的一个重要因素。

　　>读者这本人性化的杂志取得了哪些成绩呢？1986发行量在中国期刊里面排第16位，后来便急速增长。从1989年开始进入前10名，1991年至2000年这十年间，三次第一，五次进入二、三名，有一次第四，有一次第五。2000年双期发行505万，以月发行量计排第一，第二是《知音》、第三是《半月谈》、第四是《故事会》、第五是《第二课堂》。

　　英国出版的国际期刊年鉴里面，《读者》发行量排在世界综合类期刊的第四名，第一名是美国的《读者文摘》，第二名是美国的《国家地理》，第三名是《时代》周刊，前三名都是美国，只有第四名是我们中国的。《读者》在1999年排名榜上是第七名。

　　发展速度较快的东方杂志王瑛在2003年刊首语发表文章隐示该刊人性化立场：“一个民族、一个社会的人文环境的改善和提升，要关注青少年；一个人终身成就、人生价值的取得和实现，要关注自己的青少年时期。因为当一个人最质朴、最善良、最真诚的时候，恰恰是离那\"通天梯\"最近的时候，此时的人文启蒙，此时确立的终极关怀，只要是真正的纯粹和彻底，就几乎可使之直达\"通天梯\"下，从而开始那永不回头、永不停歇的艰难跋涉直至辉煌的顶峰。”

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