您当前位置:资讯企业管理运作管理10种错误的员工奖励法

10种错误的员工奖励法

  来源:互联网  发布时间:12-25

浏览量:    

核心提示:  许多企业为了激励员工,想出了各式各样的方法来奖励员工。但是结果却没有达到预期的效果,甚至有时候适得其反。为此,许多HR

  许多企业为了激励员工,想出了各式各样的方法来奖励员工。但是结果却没有达到预期的效果,甚至有时候适得其反。为此,许多HR深感迷惑。

  美国著名管理专家拉伯福,将企业在奖励员工方面最常犯的也是最应该避免的十大错误归纳如下:

  1.需要有好业绩,却去奖励那些看起来最忙,工作最久的人;

  2.要求工作的质量,却设下不合理的完工期限;

  3.希望对问题有治本的答案,却奖励治标的方法;

  4.光谈对公司的忠诚度,却不提供工作保障,而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工;

  5.需要事情简化,却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;

  6.要求和谐工作环境,却奖励那些最会抱怨且光说不做的人;

  7.需要有创意的人,却责罚那些敢于独行的人;

  8.光说要节俭,却以最大的预算增幅,来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员;

  9.要求团队合作,却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人;

  10.需要创新,却处罚未能成功的创意,而且奖励墨守成规的行为。

上一篇 : 暂无             下一篇 : 烤地瓜机 烤地瓜机烤地瓜的原理

版权声明:

  1.华商贸易网转载作品均注明出处,本网未注明出处和转载的,是出于传递更多信息之目的,并不意味 着赞同其观点或证实其内容的真实性。

  2.如转载作品侵犯作者署名权,或有其他诸如版权、肖像权、知识产权等方面的伤害,并非本网故意为之,在接到相关权利人通知后将立即加以更正。联系邮箱:me@lm263.com

 

 

网站首页 | 行业资讯 | 投资理财 | 企业管理 | 成功励志 | 市场营销 | 范文大全 | 智慧人生 | 创业指南 | 贸易宝典 | 百科知识