很多时候，我们看到其他人正以比自己快得多的速度前进和发展，却不知道为什么。或许其中的秘诀不在于他们有更多的天赋，而在于他们有更远大的抱负。教练型领导者都能够善于运用教练技术让自己设定自己的领导发展志向。

    一个周末的晚上8点，在海秀路的澳门街（一家餐厅），罗总坐在教练的对面，在娓娓的钢琴曲中，他跟教练谈起他对自己事业的忧虑。之前教练知道罗总很有可能成为他所在公司的执行总裁。

    罗总告诉教练说：“在这家中国十强民营企业里有很好的工作。过去的几年里我一直十分努力，做出了成就并获得晋升。”他耸耸肩膀有接着说：“但是，我的职位越高，越发现很多和我谋求同一个职位。我拿不定主意，是应当继续为目标奋斗，争取公司的最高职位呢，还是应当集中精力做出成就，或者从事其他的什么呢？我们公司一向把抱负远大看成是人格缺陷，想保持这种雄心抱负的最佳方式就是千万不要表现出来。否则就会成为枪打出头鸟——经常被嫉妒者攻击。”

    “罗总，”教练接过话说，“具有远大的抱负并不是一件坏事，这是我们首先要弄清楚的一点。抱负也是一把双刃剑，必须谋求一种平衡状态。从一方面说，它给我们争取最高职位的动力。世界上许多著名的领袖人物都是雄心勃勃的。但是从另一个方面说，它不仅是赚钱和谋权的动力，而且表现了我们渴望做出成就的心态。许多领导者都有很大的抱负，却从不为此懊悔。”

    教练接着跟罗总讲了一个他辅导过的一个肖总裁的故事。当肖总成功升任该公司总裁后，找教练谈起他成功升任的一些事情。教练问他说，“恭喜你做到总裁了。可以告诉我你是怎么做到的吗？”肖总回答说，“我有当总裁的雄心，也想产生影响力。我常常凝视办公大厅另一头的总裁办公室，突然有一天顿悟，那将是我的位置。这就好像我在看一条没有任何出口的长廊一样。我明白了自己的抱负后，就问自己想要成为什么样的人，以及怎样才能成为那样的人。”

    肖总接着说：“我意识到，自己需要展示出一位有影响力的领导的风范，同时还要向总裁和其他主管靠近，不能只当一个尽忠职守的士兵：奔赴前线，断臂负伤，心里还盘算着获得勋章。有一天我的老板对我说：”我想让你做件事。‘我回答道’如果我为你做这件事，那么你为我做什么呢？‘此外，我还确保自己做的事和获得的机会都是能够有所成就的，尽自己的最大努力完成工作，创造性地解决问题，与他人结成同盟并主持事务。你知道，优秀人才就像一吨钻石一样闪闪生光。“

    罗总听了教练讲的例子，他盯住天花板，喃喃道：“这太奇妙了！也许我的抱负还不够大，也许还不够……”

    伟大的领导者都有很大的抱负，这抱负不仅局限于赚钱和谋权，而是要完成一个很高的目标。与此同时，他们可能会把赚钱和谋权作为达到目标的手段和途径。远大的抱负是人生大干一场的基础。正是这种内在的动力鼓励领导者去扼住命运的喉咙，而不是任人摆布。抱负是生活的胃口，而健康人的条件之一就是要有一个好胃口，其中不仅包括对财富和权力的渴望，还包括做出成就的决心、食物、钱、性、情等等方面。很多情况下，人们的胃口不是太大了，而是太小了。

    允许自己具有远大的抱负，并带着这个抱负成为卓越人物，这是事业成就卓越的基石。

    要达成这个目标，首先要抛弃束缚我们的观点和假定，就好像“当一个好士兵，你会出人头地的”。虽然当个好士兵很伟大，完成工作时心甘情愿自我牺牲，但是这和出人头地没有什么联系，尤其是当我们接近高层，和许许多多的争取同一个职位的人在一起时。

    卓越领导者都是怀着远大的抱负，根据未来制定规划和战略。站在未来的角度，我们知道现在当下应当如何采取措施才能达成目标。几年之前，我的一位教练曾经辅导过一个人，他对自己的未来的目标十分清楚：他想要拥有一个职业足球队。搞清楚这点之后，他开始一步步制定计划，考虑要怎么做才能达到目的。“要拥有一个职业足球队，我必须有很多钱。要有钱，我就要成为企业家。要成为企业家，我就要学会开公司，而且这家公司的经营范围必须有很大的发展潜力。……”这环环相扣的因果条件关系对他想拥有一个职业足球队而言很有意义，而且帮助他做出很多决定。后来在海南成立了自己的一支青少年职业足球队。

    想要卓越的成就，先得有卓越的抱负！

    想要成为一个卓越的领导者，得有领导者的雄心壮志！

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