由于长期的辛苦操劳，风餐露饮，饱饥不匀，他患上了严重的胃病，疼痛起来整晚都无法入睡，尽管这样，但第二天的工作照常进行，从未耽误过，也未请过一天假。看着面容苍白，一天天消瘦的书记，一些同志们心疼地劝说：“李书记，你快要退休的人了，自己身体又不好，何苦这样拼命，跟身体过不去呢？按你这样的年龄，理应好好休息保养准备退休了”。可他说：“我是一名党员，一名领导，我不带头，那其他的同志又会怎样？困难只是暂时的，只要大家齐心协力，把各自的工作做好，难关一定能度过去，邵阳公司的发展还是有前景的，广大职工是不会忘记我们的；而相反，若邵阳公司就在我们这些管理者手中垮下去，到那时，邵阳公司广大职工可会要记恨我们一辈子的”，多么实在的一位领导。他常常把医生的诊断书、休假条偷偷地锁在自己的办公桌抽屉里，依然忘我地工作，在他那务实精神的感染下，邵阳公司机关的工作作风明显改进，其工作效率也有所提升。

　　一位敢于拼搏迎难而上的书记

　　二OO一年二月，新经理上任后，他仍然积极主动支持经理创新机制，加强内部管理，精减了机关工作人员，制订项目经理负责制、科室各项指标承包制度、劳务用工双向选择制、以及办公室的一系列管理制度。但由于邵阳公司底子差，负担太重，新经理上任不到五个月，又辞职不干了。李书记又再次挑起邵阳公司代经理的重担。

　　邵阳公司当时1700余名职工，下岗、待业、歇岗职工达1300多人，此外，还有工伤患者18人，长病休假36人，其中包括有长期患病卧床不起的、患癌症生命垂危的、精神失常需要全天护理的，在这部分职工身上所开支的病伤工资、医疗诊治费用和探护慰问费用，每年不低于50万元，面对这么多的困难和压力，要把邵阳公司引入正常轨道，李伯勋同志并没有退缩，而是从源头寻寻找突破口，解决困难。他一方面及时调整工作思路，改变经营策略，更新经营观念，大力发展联营项目，强强联手，拓展经营渠道，并减少了经营开支；另一方面，理顺邵阳公司和公司内部的经营秩序，改善内部经营环境，以积极承接施工任务来打福利基底，保证急难危重病职工的救治费用，消除因急难危重病无钱救治而出现不稳定的隐患，再者，亲自与施工队一起到所属项目部，协商协调，尽量多安排职工上岗，解决职工就业问题，同时也减轻邵阳公司的负担。

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