对于这些问题，要引起我们的高度重视，并采取有效措施，切实加以解决。

　　总而言之，2004年我们工作的整体设计思路是完全正确的，成绩的取得也是有目共睹的。这些成绩的取得，是全院广大干部职工戮力同心、团结拼搏的结果。借此机会，我代表党政班子向为设计院的稳定和发展做出贡献的集体和个人表示诚挚的感谢并致以崇高的敬意！

　　二、2005年主要形势和任务

　　2005年是工程技术服务行业重新成为石油行业龙头的第一年；是全面贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神最重要的一年。我们面临新历史机遇，也面临严峻的挑战，随着市场的进一步扩大，勘察设计行业已经形成了百舸争流、千帆竞渡的局面。我们要认清历史使命，以中油集团2005年工作会议和集团公司干部工作会议为指导，以油田的增储上产为己任，大力推进科技创新，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，全面提高服务水平，有力保障油气生产的发展，切实将发展作为第一要务，以经济效益为中心，推广科技进步为重点，加大企业基础管理力度，大力实施管理创新，制度创新，不断强化经营管理，培育昂扬向上的企业精神，提高经济效益，牢固树立科学的发展观，切实加强精神文明建设，开创我院各项工作的新局面。

　　今年的主要工作目标是：

　　——争创模范单位称号，争创红旗党委。

　　——经营管理目标：收支平衡，略有节余。（……）

　　——生产管理目标：按时全面完成集团公司和油田分公司的勘察设计任务。计划完成率100%，正点率100%。

　　——产品质量管理目标：图纸合格率100%,没有顾客重大投诉。

　　——科研管理目标：争创国家级奖项1项。获省级和中油公司科技进步奖2—3项，获集团公司科技进步奖5—6项。

　　——安全生产目标：全年无上报事故发生。

　　——精神文明建设目标：继续保持省级精神文明建设标兵单位称号。

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