2、从日常生产经营工作着眼进行效能监察。例如对财务管理、物资采购、车辆设备、基本建设、固定资产、生产成本、材料消耗、行政管理费用等管理薄弱、增效潜力大、易于操作、短期可收到明显效果的项目开展效能监察，达到有效控制。

　　3、从完善经营管理进行效能监察。要从\"管物\"入手，进而达到\"管好人\"\"管好权\"的目的。坚持对重点环节、薄弱环节、重点工程、热点问题、难点问题开展效能监察。

　　4、明确效能监察的方法，效能监察要贯穿在管理工作的全过程中。依事物发展过程其方法可分为：

　　①事前监察，防止问题的发生。预计可能发生的问题，制定防范措施，达到预防为主的目的。②事中监察，检查制度的执行情况，发现不良倾向及时采取措施，保证政策的正确执行。③事后检查，从查管理中的问题入手，查明情况，分清责任，进行奖惩。

　　总之，效能监察是堵塞管理漏洞、治理管理薄弱环节的有效手段，是从源头上预防和治理腐败，切实加强党风廉政建设的一项重要措施，是纪检监察工作服从服务于经济建设的最佳切入点。效能监察也是生产力，效能监察大有作为。我们要坚持提前介入、重点防范、跟踪监察、关口前移的思路，逐步加大事前防范性效能监察力度。同时，坚?\"围绕中心、突出重点、充分结合、注重实效\"的原则，做到标本兼治，提高效能。

　　我们在认真总结历年投资项目效能监察做法的基础上，积极创新、抓基础、抓规范、促管理。首先我们的目的是每组织一项效能监察，就立足规范一个方面管理的原则，并制定出有关制度和规定。

　　通过多年的效能监察工作实践，深深体会到效能监察工作没有清晰正确的思路，就没有扎实有效的措施和行动；没有具体明确的目标，就没有工作的方向和动力；没有方案的优化和创新，就没有实实在在的工作效果。以上是我在彩南油田作业区近几年开展投资项目管理效能监察中的一点粗浅认识，不妥之处，欢迎批评指正。谢谢大家。

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