2、着力提高建设先进企业文化的能力。矿领导班子把企业文化作为滋养企业的生命力、激发企业的创造力、铸造企业的凝聚力来建设，总结了“求实、诚信、创新、卓越”的企业精神，征集了矿旗、矿徽和矿歌，开展了CIS整合，建立了企业形象识别系统，提炼了价值理念，并在此基础上做到了“三化”：（1）内化于心，把以企业精神为核心的价值理念转化为职工的共同认识，培育职工对企业的认同感和归属感，形成全员共有的价值观和行为规范。（2）固化于制，把已取得的文化建设成果用规章、制度固定下来，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范；（3）外化于行，让价值理念变成职工的自觉行为，并凝结成**煤矿的良好形象。为了改变煤矿传统的粗放式管理模式，提升外在形象和内在素质，创立实施了RMO全方位精细管理模式(RefinedManagementOverall)，建立了“6444”、“2336”操作体系，即以“6S”为标准，以“4卡”考核、“4工转换”、“4E控制”为主要措施，以班前班后“两个礼仪”、考核站、公开栏、看板“三个载体”为辅助手段，以“三个一流”（一流产品、一流员工、一流企业）和“六化型”（工作学习化、行动军事化、管理精细化、生产安全化、质量标准化、环境生态化）文明煤矿为目标。在工作推进过程中，我们以“基础在目标，关健在巡查，核心在日清日结，成败在考核”为关键环节，以“领导身体力行、职工全员参与、确立挑战目标、创新推展技巧、活动持续不断、建立评价体系”为成功的催化剂，制订了《**煤矿日常礼仪制度》，推行8类30句常用文明用语和10种岗位禁忌行为，整合了标准管理体系，实行准军事化管理，使管理精细到每个人、每件事、每一天、每一处，从而控制了管理中粗放现象，促进了职工的自我教育、自我管理、自我约束，实现了内部管理的精细化、制度化、规范化、标准化，使RMO全方位精细管理模式成为了一种管理文化、一个企业品牌。

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