整整维持了16年低调又保守的企业风格，联发科现在竟然要转性了？

　　才刚落幕的世界移动通信大会（MWC）上，联发科一连上演多场“变身”秀，首先是整场大秀，首次交给一名老外营销长罗德尼斯主导，接著是，在展期间更换已经沿用七、八年的企业网站与企业识别系统，并首度大量同步启用电邮、脸书、推特、YouTube等传统与数码工具，大打营销战。

　　蔡明介放手，瑞典外籍兵团说了算

　　企业代表色从原本的冷系蓝色色调，换成象征阳光的暖系橘色色调，联发科技董事长蔡明介最近更是逢人就问：“你看了我们的新网站没有？觉得怎么样？”

　　这一连串的营销策略转向，是联发科去年7月正式启动，酝酿数月的结果。

　　事实上，从罗德尼斯到联发科全球营销通讯总经理皮尔森（Patrik Persson）都出身自瑞典，他们的决策，就连一向亲力亲为的蔡明介，也几乎全面放手。

　　皮尔森出身H&M的高阶主管，近期更找来替H&M操刀广告拍摄的团队，负责拍摄联发科的营销短片。联发科为何向H&M取经？因为，两家公司跨界品牌定位，都诉求“价格性能比最优异”的特性。

　　美国《彭博商业周刊》曾评论，“H&M重新定义了『平价时尚』，印证了流行、价格和质量能够同时存在。”而这，正是靠著低价、高性能成为中国手机芯片王者的联发科，最鲜明的品牌特色。对蔡明介来说，他重用这群瑞典兵团的最终目标，就是打造出“MTK inside”（内建联发科芯片）的形象。

　　冲营销！预算翻倍

　　“现在的产品更有实力了，公司每个阶段都有不同的任务，现在的确会花更多资源在营销上，”联发科财务长顾大为证实，今年的营销预算是“往年的好几倍”。

　　最近，蔡明介也开始自我改造，过去他最爱阅读的管理学书籍，现在则被大量的营销学所取代；据了解，新的营销团队也正积极安排蔡明介到全球影响力最大的演讲之一──TED（技术娱乐设计）大会发表演说，主题据悉将围绕在中国山寨生态、破坏式创新等方面，欧美群众对这个议题仍充满兴趣。

　　这些改变，最重要的目的，就是要让联发科的品牌价值，从过去山寨时代的廉价产品，提升到世界级水平。

　　追踪联发科十余年的大和证券亚太科技产业研究部主管陈慧明认为，现在是联发科发展品牌的最佳时机，不容错过。

　　论财务实力，联发科去年的营收，超过台湾后面20家芯片设计公司的总和；去年底帐上现金水位高达1330亿元，是全台湾生技业总产值的一半。论地位，联发科已经冲高到中国第一、芯片设计业市值全球第二。论产品规格，联发科推出“八核心”、“六十四位元”产品，都已经领先手机芯片老大哥高通。

　　“现在，中国没人不知道『MTK』，要利用这个优势，赶快提升品牌形象。”陈慧明说。

　　联发科的“MTK inside”品牌价值一旦建立，陈慧明认为未来效益至少会有四倍。“现在大家只看到手机，但是联发科还有平板计算机、电视、数码相机等，以后可以串联成数码家庭平台，”“唯有如此，才能真正和展讯等中国对手拉开差距。”陈慧明说。

　　为提升品牌形象，苹果执行长库克去年请来Burberry前任执行长操盘，蔡明介则找H&M团队协助打造联发科国际门面，IC设计教父蔡明介在手机芯片规格超越高通后，品牌营销成为下一场圣战。

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