产能过剩、产品同质化日益严重导致卫浴行业价格竞争愈演愈烈，企业本就微薄的利润空间不断被压缩。消费者的日趋精明和理性，令卫浴企业的促销等市场营销手段效果越来越弱。国际强势品牌垄断国内高端卫浴市场，迫使卫浴企业渠道下沉、卫浴下乡，但效果有限，生存压力倍增。

　　外销转内销，市场竞争加剧

　　国内市场萎缩，国际市场低迷和贸易壁垒，让本就产能过剩的卫浴企业一时“蒙圈”了。结构性产能过剩遭遇市场骤冷而紧急刹车，自然难以适应，却“一时无语”，且这种经济增速放缓的趋势将成为今后的主流。多年来引以自豪的巨大产能一时无法消化，从而引发库存高涨、资金紧张等一系列不良反应。

　　国际市场因美欧债务危机而呈低迷之态，国内卫浴企业赖以生存的国际市场又被订单减少、出口减速以及反倾销当头棒喝，主营销渠道遇阻，给以贴牌为主进行外贸出口的众卫浴企业致命的打击。一些企业迫于国际市场压力而转内销。熟不知，转内销并非一条坦途，且在国内市场僧多粥少的情况下，市场竞争的激烈程度可想而知。

　　卫浴行业陷危机“三部曲”

　　成本危机，也是卫浴企业面临的最大危机之一。近几年来一路走高的成本让卫浴企业苦不堪言，劳动力、原材料、经营成本等皆是一路“涨声”走来，不管是生产企业，还是经销商，都面临着同样的难题——成本上涨。不仅压缩了利润空间，更令生存发展面临巨大压力。

　　有业内人士向讲述到，成本危机，暴露出国内卫浴业多年来的低成本粗放发展模式已经走到尽头，产品附加值低、缺乏自主品牌，无论是内销，还是出口，均是价格低廉、靠走量赚取利润，人民币汇率变化又使利润缩水。市场、资金、成本危机相互依存、互为因果，共同构成了卫浴企业的危机“三部曲”。

　　卫浴业以量增为主要发展手段，最终导致产能过剩，以及同质化、价格竞争等一系列问题，且以生产制造为主，位于产业链的最底层，自主研发、设计薄弱，自主品牌、营销渠道乏力，利润来源渠道单一，服务、品牌、设计、渠道、管理等增加利润源的要素几乎无所作为。所以，商业模式创新被列入行业“十二五”发展规划，其重要性可见一斑。

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