黄光裕：某种程度上是的。

    实际上，从2001年起，黄光裕一直倾心资本运作之道。早在2001年，外界已获悉黄光裕及其核心资产国美电器有上市之想。但是，2002年4月，黄光裕收购京华自动化时，并未将国美电器资产置入。2002年11月18日，黄光裕旗下的北京鹏泰投资与宁城老窖第一大股东宁城县国资局签订了股权托管协议。这个手法，是彼时民企借壳上市常用的前奏。时至今日，黄光裕将目光又投向了地产领域。

    Tide：你的口号是“用做家电的模式做房地产”，这意味着下一步你会在全国各地开发房地产项目吗？

    黄光裕：目标的实施应是逐步的，不是连锁的经营理念，而是采用量的经营理念。国美“做家电的模式”是以量取胜，追求的是利润额而不是百分比、利润率。“薄利多销”，单位利润率可能并没有多少，但我追求的是更高的利润额，是市场更多的回报，是不一样的。

    国美借壳上市之初，有人曾帮黄光裕算了一笔账，通过定向配发和两次可换股票据的发行，中国鹏润3年后的市值有望高达210亿人民币，而黄光裕个人97.2%的股权也将坐拥204亿资产。“飞速壮大的中国家电零售业市场产业霸主地位”加“与国际资本市场接轨的资本战略”，是黄光裕能一枝独秀，呼风唤雨的两大秘密武器。

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