郑元豹说，2005年，人民电器集团的目标是将兼并的脚伸长，要伸向国际。

　　“现在我们正在与国外数家公司洽谈兼并事项，事情尚未确定下来。我们不是兼并小企业，而是兼并大企业；我们不是兼并单个行业，而是兼并多个行业；我们不只在中国完成兼并，而是要兼并国际上的企业。”

　　“兼并这条路，我们会一直走下去，因为它适合民营企业的发展，既解决了大众就业，又完成了资源整合。”

　　兴致勃勃时，举手投足间，他仍像一个武师。

　　想当年，郑元豹也是一苦孩子出身。出生时赶上大跃进的灾荒，家境贫寒的他，据说是“噙着泪花”离开了学校，13岁习武，17岁打铁……

　　与大多数中国民营企业家的出身版本一样，都是“从前有座山，山上有座庙”般老套。可是，郑元豹的兼并思路却一点不老。

　　郑元豹现在是人民电器集团的董事长，拥有资产50.99亿元，集团下辖10大全资公司、85家控股成员企业、800多家加工协作企业，在国内各大中城市设有销售公司1800多家。

　　早在1996年，郑元豹就一口气兼并了浙江66家生产企业，创建了浙江人民电器厂；2001年6月，又兼并了位于江西崇仁的老牌国资企业——江西变电设备总厂。人们称他“兼并成瘾”。

　　兼并“破坏”引资

　　作为一家私营企业，一口气吃掉那么多国企，他哪来那么大胃口？

　　“我们是同行，这些生产企业在兼并后，依然生产工用电器，发展情况良好。这就像面前的这只笔，无论是你拿还是我用，只要让它运行起来，发挥作用就行了”郑元豹手指着桌上的一只圆珠笔打起了比方。