中国社科院研究公司法的研究员施晓红分析，完成兼并并非要有一条坚实的资金链在其间运作。一家企业被另一家企业兼并，有时可以通过股权置换，如果被兼并企业呈负资产，那么兼并方甚至都不用出钱。但作为民营企业要兼并国有企业，肯定得到了当地政府的支持。同时，也有很多企业被兼并后，并没有延续以前的生产，因为兼并方看中的只是对方的厂房或地皮，“这种现象很普遍，总比他们到别的地方买块地皮要便宜。”

　　“兼并江西变电设备总厂是我所有兼并历程中的最头疼的一次。”

　　当时，在兼并协议达成以后，江西变电设备总厂的2000多员工听说自己的国企老厂要成为一家私企后，纷纷跑到市政府门口静坐表示抗议，而且一坐就是一个星期。

　　“市长没有办法，打电话给我，要我去解释一下。”郑元豹摊开了手掌。

　　“我知道他们担心什么。他们担心厂子被我这个资本家接管后，工资会没得发，工作会没得作。结果，我一个飞机飞过去后，就对他们说了四句话。第一句话，我们搞兼并，就是为了解决你们的就业、津贴、让你们过上好日子。第二，我保证员工的工资翻一番；第三，在江西搞兼并，是为了带动江西的第三产业；第四，要让江西政府的收入、这家老厂的收入翻一番，业务从现在起也要翻几番；但是破坏我们制度的一律就地开除。”

　　“大伙终于回去工作了。试用三个月后，我定了一个工资用人标准，如果个人月工资定位低于1000元的员工，我不用。如果中层干部年工资定位低于5万的，我不用；如果高层干部，年工资定位低于15万的，我不用；我把标准给了你，你如果达不到，只能说你的能力低于我的要求，这样的人我不用。”

　　“这家工厂原来员工的月工资是200多元，中层干部的月工资是800多元，高层领导年收入还不到2万元，我们整顿管理后，多劳多得，加强每个人的压力，生产力上去了，每个人的口袋也都装满了，全都笑呵呵的了。”他笑起来心满意足。