就在郑元豹的犹豫中，本是水平相当的朝京开关厂，划分为正泰和德里西两大集团，一下子冲到了前面。

　　就在郑元豹对政策判断迟疑中，失去了一个大好的市场发展机会。

　　在股东大会上，他们专程请来了四个经济专家分析人民电器的未来发展，有人建议把低压电器厂卖掉，改做房地产算了。可有的股东连房地产是做什么都不明白，对低压电器仍然不愿意放弃。专家走了以后，郑元豹他们重新研究了一个方案，决定还是做低压电器，以走重组、兼并、联合之路为主。

　　“1996年我们组建了人民电器集团，到现在2002年统计，我配套单位有八百家。控股单位有八十五家。”

　　“为什么你们集团收购江西变电设备总厂的同时，还开发了江西乐平锦西小区？”

　　人民电器集团的宣传部尚伟长声称，在江西搞房地产开发与兼并江西变电设备总厂之间无根本联系，“这是两码事，地方也不一样，一个在崇仁，一个在乐平。”“可现在，你们的多元化的发展项目中不仅有了房地产项目，而且进入时间还是在房地产不稳定时期。”

　　“市场最旺时我们不进去，市场不旺时我们才会进去。我们主要是在中小城市建立商贸中心，带动科学物流的发展，与我们电器产品的销售相接合。”

　　郑元豹打算在五年以后撒手不干，继位者就从集团的11位总经理中选出。而他在选拔人才的判断也是自有一套——相面。

　　“这11位总经理是否也经过你的相面？”

　　“他们也要经过人力资源部等层层考核才能做到高层。”郑元豹既不肯定，也不否定

　　在郑元豹身边工作的杨三青回忆道，“我第一次与他见面时，他就一边与我交谈，一边细细打量我，分析我的性格。他有没有研究过相术，我不知道。但是，他看人的第一印象还是比较准的。”