杭钢地处国际风景旅游城市，环境容量十分有限，这使得钢铁业的规模扩张受到了严重制约，杭钢的发展甚至生存都受到了严峻挑战。 曾有哲人说：站在现在与未来之间寻找未来的人应该是能人。他不仅为企业想，更为社会想。
　　“杭钢的发展不能就此止步!”童云芳审时度势，作出决策。他制定了“思路上要大胆，决策上要慎重;发现新的经济增长点就着力加以培育;有进有退”三条原则。充分利用杭钢的信誉优势、资金优势、区域优势和管理优势，成功开拓了房地产、内外贸易、酒店旅游、环境保护、科研设计、职业教育、黄金开采等新的经济增长点。
　　求真需要勇气。杭钢的地产业在党的十六大之前就启动了。炼钢的搞地产，肯定不是强项。怎么办?童云芳认为，合作是可以成功的。于是他们选择了一家民营地产企业合股成立了置业公司。“虽然由杭钢控股，但我心里还是打鼓”，说起当年的决策，童云芳在记者面前还是显出了一贯的严谨。国有企业与民营企业合股毕竟在当时属于吃“螃蟹”的创举，作为大企业的领导者，他的压力自然很大。
　　目前，杭钢房地产已储备土地万余亩，开工建筑面积300多万平方米，开发土地面积200多万平方米;贸易类公司年销售收入超20亿元的公司有5家，其中最大的一家达到近50亿元;杭钢与清华紫光合作开发的环保项目，已经在江苏泰仓和临海等地投入运行，产生了良好的社会效益和经济效益，并呈现出广阔的发展前景;酒店从二星级到五星级应有尽有，分布在杭州、嘉兴、深圳、厦门等地。杭钢已经形成置业、商贸、环保、旅业四大优势产业。近年，非钢产业实现销售收入120.26亿元，已连续2年超过钢铁主业，成为做大做强集团公司的重要力量。  

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