2004这一年，刘壮成“不务正业”地搞健身运动、技能达标运动，当公司面貌焕然一新、运作机制越来越规范的时候，员工们翘起了大拇指：“原来这不是玩。”

　　很多人都说刘壮成出招“狠”。正是由于这种狠招，刘壮成在入主同人华塑两年半的时间里，带领公司从战略层面着手，将经营重心专注于房地产和建材业务，使公司品牌形象得到实质性改善，全国业务战略布局基本形成。公司陆续与美国杜邦、奥地利格鲁伯等业界巨头达成战略合作。在致力于打造中国最大、最专业的门窗生产企业的同时，在上海、成都等地大力发展房地产业。

　　2004年9月，经公司股东大会和董事会选举，刘壮成当选为同人华塑股份有限公司董事长兼总裁。

　　开启环保之窗

　　刘壮成把门窗比喻成了水桶，“水桶有再小的一个缝，水也会慢慢渗出去变成没有，门窗也是。”

　　同人华塑目前正在大力推广节能型门窗，这是刘壮成上任后在产品上的一个重大改革。

　　“保护生态，但是不消耗能源，同时不降低人的舒适度”在这样的环保标准下，欧洲发达国家研发出了节能型门窗。而国内很多地产商都把门窗的外观或价格看成是主要因素，造成现在市场上大量出现的都是耗能比较高的门窗。铝合金窗导热快，导致夏天空调需要长时间开机，消耗了大量能源。从专业来讲，每平方米每秒所传导的热量的卡数，德国建筑标准要求在1.5以下，而我国能低到1.5的门窗几乎没有。现在普遍使用的铝合金门窗更是高达4、5.

　　“如果采取一些节能技术，就能把门窗的保温性大幅度提高。同人华塑几个月后即将投入大量生产的新产品卡值跟德国持平。”刘壮成介绍说。