● 段永基所导演的四通辉煌，给他带来了“中关村村长”的荣誉。他也因此被北京市政府“钦点”，出任大型国企中关村科技（000931，SZ）的总裁。他怎么评价这段日子？

    中关村科技的股价有段时间一度飙升到40多元。那是一段如鱼得水的日子。2001年中关村科技的广东CDMA项目出现变故以后，再没有了大刀阔斧的改革。2001年8月，四通集团将所持的300万股中关村科技转让了出去，从那时开始，他把主要精力放在四通。

● 上任之前，北京市领导对段永基只有一个要求：不要在国企干3年以后变成一个国企的干部，要保持民营企业家的特点，坚持创新。3年过去了，他变了吗？

    3年过去了，段永基似乎没有任何改变，他仍然是一个企业家，一个时刻想着创新的企业家，只不过，伴随着失败的更多的是人们对他客观的评价。

● 段永基的这段经历其实是一位民营企业家进入国企担当经理人的故事。有人评价他不是个有效的管理者，更像是一位投资家，但他在中关村科技的投资失败了。失败的主要原因是什么？

    段永基认为管理就是6个字：激励、整合、倍增。而自己只是激励有余，整合和倍增不够。他承认自己在管理上存在三大失误，一是投资过滥，二是过分依赖激励，三是整合不力。

    四通的成长史正是各个子公司单独打拼而成长起来的，老四通的子公司倒下了一大片，但是打印机等少数几个项目成功了，四通就站起来了。在中关村的老创业者看来，看准了项目，用对了人，有了好的机制，一切都能成功，眼光和激励是最为重要的。

● 在中关村成长历程中，段永基这个名字代表着什么？