这样的“铁腕”整治，加上将原有的多头采购变为集团集中招标、集中采购等措施的有效实施，2004年，风华集团即扭转颓势。

　　“陈总是个有力量的人，他宣布的事情就一定要做，而且一定要做成功。”风华数码品牌总监陈政涟说。

　　四“拳”出击

　　风华集团1984年由一个小小的收录机装配商起家，如今刚刚走完20年历程。20世纪80年代末期，风华转行做电子元器件，当时的契机是我国从美国进口了10条片式电容生产线，风华上了其中一条。但是沧海桑田，10家同时上马的兄弟企业中，目前硕果仅存风华一家。这得益于风华抓住了发展的机遇，适时上马了电子材料生产线，开发和生产出优质的电子材料，并自主研发和生产相应设备，不断扩充生产能力，在同行还从美国高价进口原料时，风华已经用上了自己的产品，成本大幅降低，竞争优势立显，一跃成为国内最大的电子元器件生产商。

　　陈玉斌认为，尽管风华已经成为我国电子元器件行业的NO.1，在世界同行业也已跻身前八强，尽管风华集团所面对的客户都是西门子、索尼、三星等世界知名企业，但风华的产品电容、电阻、电感、二极管、三极管等不直接面对消费者，不为人知也在情理之中。在IT产业开始回暖，消费类电子产品风起云涌的新形势下，同样的机遇又摆在了风华面前。借着数字电路替代模拟电路的大势，他要通过一系列再造运动，使风华用四个“拳头”同时向市场出击，带领风华从幕后走向台前。2004年下半年，再造风华的思路在他的头脑中渐渐成熟——

　　第一“拳”，做大电子装备。风华是国内惟一的贴片机生产商，“这种产品价格昂贵，仅2004年一年，我国就进口了7000台。所有的电子产品生产商都需要这种机器，市场很大。风华已经有了成熟的技术，并扩大了市场推广的力度，开始利用成本优势抢占市场。”