“只要你们能接到订单，只要这个订单赚钱，资金多少不必考虑。” 在陈玉斌的大力支持下，目前，风华数码的外销量正在一步步提升，“等他们侦察好市场，建好根据地，有了经验，风华就可以大举杀入这个战场。”

　　第三“拳”，继续巩固并壮大电子元器件产业。借以发家的电子元器件是风华的主业，“无论新产业的量做到多大，这个看家本领都不能丢，风华在国内电子元器件的龙头地位也不能动摇。”陈玉斌的目标，是使“风华”电子元器件向世界前五名挺进，争取跻身世界前三名。

　　第四“拳”，用电子材料形成成本优势和技术优势。

　　在陈玉斌的脑海中，这四个产业群的形成，正是风华成为肇庆的“TCL”和“海尔”的基础。

　　弥补“短板”

　　尽管MP3等消费类电子产品市场竞争已经非常激烈，国内外知名品牌云集，但陈玉斌认为，作为后来者的风华仍有很多其他企业所不具备的优势。第一，风华有做电子元器件的丰富经验；第二，风华有很强的电子元器件生产制造能力，有很强的配套能力。这些，都是其他企业所不具备的。第三，风华有雄厚的技术实力，也有相当的资金投入实力。他认为，目前的MP3市场，国外知名企业索尼等占据高端，国内的民企做着低档，二者的相互补充并不是很完美。“除机壳和芯片外，风华拥有生产消费类电子产品的所有元器件的条件，这使我们具有成本优势。”

　　为什么在消费类电子产品方面要先探路？陈玉斌说，“国内的许多企业和企业家比较浮躁，一开始就想快速增长，结果形成虚胖，看起来很高很大，实质上营养不良，是浮肿。一旦病症暴发，企业立即垮了。所以，我主张做企业要脚踏实地，一步步往前走。”