“海归”杨镭做的第一件事是要求所有的人“本土化”，大到公司的产品，小到平时交流的E-mail。为了让占公司1/3的“老外”尽快融入公司文化，杨镭要求他们学中文。

　　随后，原本只做短信业务(SP)的掌上灵通迈开了大步：分别与时代华纳旗下的特纳广播公司卡通网、日本索尼唱片及卡通剧蜡笔小新制作商、星空卫视等签约合作，将一系列国际知名公司尽收为自己的内容供应商；在北京建立新的技术服务部，把营销网络推及全国20多个省市；与麦当劳、宝洁、联合利华、诺基亚、大众汽车、虎牌啤酒等跨国公司联合开展营销活动，以期双赢。

　　还有一个不可忽视的力量是媒体，掌上灵通先后与全国100多家电视台、报刊等媒体合作，并通过参与多场大型演唱会，开通了手机互动业务。

　　在掌上灵通率先推出彩铃之后，众多“老记”记忆最深的，就是杨镭不厌其烦地演示手机彩铃的玩法。“他那时就像个时尚先生一样。”一位当时采访他的女记者形容说。

　　彼时的新鲜玩意如今已“超级流行”，这不能不说也有杨镭的一份功劳。但杨镭的功劳当然不仅仅是彩铃。

　　2003年，掌上灵通一举扭亏，利润360万美元；

　　2004年，掌上灵通登陆纳市，募资8400万美元；

　　从准备上市到成功，掌上灵通仅用108天，这创下了“无线娱乐第一股”的辉煌。业界的评价是，掌上灵通的上市，意味着杨镭把“拇指经济”发挥到了极限。

　　上市后的掌上灵通继续出击，集合所有资源和力量在彩信、彩铃、IVR、KJAVA、WAP等等项目全面开花。

　　“我们的创意非常好，执行能力特别好，”评价自己的团队，杨镭向来不吝赞美，“很多战略合作伙伴，不管国内的国外的，经过选择往往都愿意跟我们合作；有的跟别的公司合作了一圈，又跑来跟我们合作。”