今年年初，索尼爱立信与WTA 巡回赛(女子职业网球巡回赛)签署了价值8800万美元的全球赞助协议。索尼爱立信成为WTA巡回赛的全球冠名赞助商，这项为期6年的协议让WTA巡回赛更名为索尼爱立信WTA巡回赛。

　　3月1日，在“索尼爱立信2005年新品发布会”上，索爱更是大打娱乐营销牌，不仅请到了韩国明星张娜拉、女子十二乐坊，甚至用上了人体彩绘秀。

　　在品牌投资上，杨怀博也强调与众不同，“谈到投资品牌，我认为并不是在谈广告，我们怎么跟零售商合作，我们专门靠互动演示，我们跟WTA的合作，都是超越品牌的，我们要作到与众不同，要与消费者有很强的互动。看看我们的礼品、我们的活动，都是与众不同的。包括与Walkman的合作，都是强化品牌的一个机会。”

　　为了做到“与众不同”，索爱也会尝试一些反传统的做法。比如，有时候，索爱与柯达合作过一个活动，所有用索尼爱立信拍的照片到柯达店去冲印都是免费的；有时侯，手持索爱手机到星巴克去喝咖啡，就可以免费拿到一张地图。

　　三大战略决策

　　以新颖的产品设计和高端的产品营销征战全球的索尼爱立信，到底哪几个战略性决策至关重要，使索尼爱立信反败为胜？

　　杨怀博把它总结为3大关键点。“第一，我们充分把索尼和爱立信这种互补的优势给用好了，在产品上体现出来了，让消费者喜欢这些产品。”杨怀博认为，索爱的成功首先是来自索尼和爱立信强大的支持，索尼和爱立信在各自的领域都是领先者。索尼在音乐、消费电子、内容等方面都是非常领先的。而爱立信在网络、3G、设备方面是领先的。两者有很强的互补优势，两者都认为，手机是他们很重要的一块业务，合作大于竞争。