而在3.15消费者权益日之前推出这样一个营销策划案，不能不说俞尧昌的确是抓住了一个很好的时机和事件。

　　不仅“动嘴”，还要“动手”

　　俞尧昌常爱说自己只是格兰仕的一张嘴，他说所有的策划和成绩都是格兰仕人集体的功劳，而自己只是负责执行和传播。

　　但是，这一次俞尧昌对记者说，他感觉自己压力大了，因为在2004年下半年之前，俞尧昌只负责格兰仕集团的企划工作，但是在2004年格兰仕成立了销售公司之后，俞尧昌不仅要担负集团的企划工作，还是销售公司的总经理，负责中国大陆地区的产品销售工作，也就是说他以后不仅要“动嘴”，还要“动手”了。

　　据俞尧昌介绍，目前格兰仕的主打产品是微波炉和空调，在微波炉市场格兰仕在国内的销量是稳居第一，但空调市场则做得还很不到位。因此他今年的任务就是继续开发微波炉的三、四级市场和空调的一、二级市场。

　　尽管外界一致认为俞尧昌只是在价格营销方面拥有特长，但俞尧昌说自己对营销的理解并不是简单的价格营销，而是全方位的系统营销，包括管理营销、价格营销、品牌营销、技术营销等，只要有一方面落后就可能会被置于死地。

　　俞尧昌认为企业成长期固然可以靠着一招半式来使企业高速发展，但是进入发展期这种方式却行不通，如果没有过硬的产品竞争力很难单纯依靠一种营销方式取得成功，因此必须要架构一套营销体系。他认为无论是麦当劳这种国外老店还是国美这种国内的新兴势力都是靠体系扩张制胜的，而他目前的工作主要就是在格兰仕建立和完善这样一套营销体系。

　　格兰仕的营销模式之惑