2002年夏天在爱德华·布莱因（Edward D.布莱因）执掌泰科（Tyco）国际有限公司的时候，很多人认为这个被丑闻包围的公司肯定会像安然一样，落得破产的下场。然而在布莱因的管理下，只用了30个月的时间，就使一个声名狼藉几乎没有任何公信的公司变成一个深受尊重的企业。同时泰科前景看好，股票从兹洛夫斯基掌控下的0.6美元升值到现在的35.25美元。
 

    “如果要用一个准确的词来形容，今天的泰科，我可以自豪地说这是一个运营非常健康的公司。”布莱因说。他于2005年初被《商业周刊》评为最佳经理人之一。

    困难的工作

    泰科是一家多元化生产与服务的跨国企业，业务主要分布在五个领域：电气安全服务、电子、电子元件制造与服务、塑料和粘结剂、防火系统。2004年营收入达到400亿美元，在全世界有将近260000名员工。

    然而在前任董事会主席兼CEO丹尼斯·科兹洛夫斯基（Dennis Kozlowski）的领导下，泰科成了贪婪和挥霍的象征。科兹洛夫斯基的公寓房使用的镀金窗帘价值高达6000美元。他被指控涉嫌盗取公司财产6亿美元，于2002年6月被迫辞职。

    同年7月被邀请加盟泰科的布莱因面临的是个烂摊子。投资人的报告没有任何信心可言，让人看不到任何希望；在过去的12个月中人们对管理层的可信度几乎降至冰点。

    由于科兹洛夫斯基的雄心是要通过业务拓展创建世界上最大的企业，他热衷于并购，5年中就并购了400多次，因此泰科的财务结构非常复杂，负债累累。2002年，泰科背负200亿美元的债务，现金流只有7.79亿美元，这一点现金还远不够公司清偿马上要到期的11亿美元的贷款。