管理变革

    上任不到一周时间，布莱因就以新任董事会主席及公司CEO的名义给公司全体员工发了一封信，大体介绍了他重振投资者信心的计划。

    “有一点我非常清楚，那就是深受科兹洛夫斯基影响的泰科董事会、公司高管必须要更换。”布莱因说。

    就职不到30天，布莱因开始了大胆的高层更新计划，采取的第一个步骤就是宣布首席财务官马克·斯沃兹的辞职。斯沃兹是90年代泰科疯狂并购时科兹洛夫斯基的左膀右臂，2001年年薪达到470万美元，是美国收入最高的CFO.宣布这个消息当日，泰科股票应声上升45%.目前，斯沃兹正与科兹洛夫斯基一起受审。

    随着布莱因对公司内部调查的进行，泰科的高管不断被撤换。科兹洛夫斯基不仅给泰科带来了巨额债务，而且还设定了平均年薪25万美元的近100位副总裁职位，但这些人的工作职责却难于界定。布莱因一不做二不休，解雇了这些增加公司成本、同时影响公司公信力的所有高管，撤换高管的比例超过90%.

    “我们还制定了组织架构变革计划。例如，设定了一个调查职业贪污腐化的职位，直接向审计委员会负责。同时审计团队规模成倍扩大，负责人直接向审计委员会汇报工作。此外，负责审核所有企业管理流程的部门负责人，由董事会任命并向其负责。”布莱因说，“在过去的两年半中，我们做了很多关于企业文化是什么、公司的管理是什么的培训，而这以前从来没有做过。”

    与科兹洛夫斯基不顾后果的巨额财务预算做法相比，布莱因的风格是偏向于冷静与稳健。总部豪华停车场、百万美元的生日宴会、高管人员8位数的奖金等都在布莱因时代全部消失。