但是，对方认为，这样分配股份才是不平均，“你拿的不够多，他们拿的太多了。你是CEO，我不希望你有一天醒来发现怎么只有这么一点股票，我在干嘛呢？你要想这个事儿的话，我们就没戏了。我就指望你。”

　　为了更充分地调动管理团队的积极性，阿瑟.洛克建议杨镭对股份进行重新调整。“其实，他是希望我在物质上有一种强烈的动机。”杨镭非常清楚对方的用意何在。

　　于是，在此次谈话之后的某一天，董事会告诉杨镭，这个CEO是暂时的，他们给他投资，但需要再物色一个更合适的CEO。“所以，我就在四年当中帮助董事会寻找能够接替自己的人。”

　　什么叫“忍辱负重”？一遍遍地修改计划书，一家家地寻找投行，换来的结果却是对自己能力的怀疑，“但是还必须要坚持”，这就是忍辱负重。杨镭曾经说：“有种人，我挺佩服。我们去过歌厅，金碧辉煌，去卫生间，站在那儿小便，会有服务生跪在地上，给你擦皮鞋，尿溅到他脸上。其实这种人最可怕，吃得苦中苦，方为人上人，并不是说健康的心理，我是说，我们需要这种狠劲，这种劲从哪儿来的，比如说部队训练来的，或者因为家庭的贫困等等……”

　　解读职业经理人素质

　　做职业经理人数年，杨镭对什么是职业经理人，职业经理人应该具备的素质，有自己独特的理解。在他看来，身为一个职业经理人，首先就应该摆正自己的财富观念，如果仅仅是把挣钱、获得更多财富作为自己的人生目标，他不可能是一个合格的职业经理人。

　　“我的观点是，重视事业的本身而淡泊财富。”古语说，非淡泊无以明志，非宁静无以致远。在杨镭的心中，这句格言恐怕是从商的最高境界。他经常对下属讲，对待事业要热情执著，钱是第二位的。