于是2005伊始，许晓峰，闪了。

　　华纳制造歌星“复制”经理

　　再这么下去，华纳唱片就快成中国唱片的黄埔军校了。

　　先是宋柯，后是许晓峰，两大唱片界红人两年内相继离职，华纳已经连着两个春节没过痛快了。在这种压力下，新上任的黄小茂日子也不太好过。许晓峰对《时代人物周报》说，他把公司的主要业务转交黄小茂处理已经有一段时间，谈话间，他接了一个电话，电话里他对对方说：“你找黄小茂，现在的日常经营都由他负责。” “遗留”下五六张待推的唱片和一堆新人计划，许晓峰潇洒拂袖而去，黄小茂坦言现在“压力很大”，但这位继任者也表示“不认为这会对艺人产生什么影响”。

　　对于华纳今后的前景，许晓峰泰然处之，大不了像去年宋柯离职一样造成一段时间的媒体话题，吵吵嚷嚷过后，就会像什么都没有发生。“这5年来，我已经把华纳的经营模式建立成了一个非常良性的机制，它不会因为任何人的离开而坍塌，包括我的离开。”

　　如今的唱片公司，正在超脱初期的“个人英雄”时代，向着更加系统化的公司模式发展。

　　这就像孩子长大了，就要离开父母，自己去奋斗了。

　　华纳创造乐坛经营模式

　　华纳唱片对于中国音乐的发展，有着举足轻重的作用。

　　华纳中国公司可以说是许晓峰一手打造起来的，创办之初许晓峰希望将其打造成为中国原创音乐的一面大旗，他表示，自己已经实现了这个梦想，而当年的职业理想也随之成为一个里程碑。许晓峰创造了如今的华纳，而华纳创造了今天的乐坛经营新模式。