就这样，蒋锡培花1亿多元结束了长达5年的合作。

　　在需要得到政府支持的时候，蒋锡培使公司成为了一个乡镇集体企业；需要在国有企业帮助开拓领域的时候，他又得到国有企业的参股；而当羽翼丰满的时候，他又把它变成了一个属于自己的民营公司。

　　其实，即使是全盘送给乡里，即使是让别人做老大，他始终掌握着企业的实际控制权，因此在每一步收益实现后，他总是能顺利回收。

　　1990年代初期创办的蒋氏企业，在10年之后回归本位，所有的财富成为名副其实的私有。现在远东的股份中，蒋锡培持股35.5%，并实际控制着15%的法人股。

　　有人说，蒋锡培是很善于和制度做游戏的人，所以往往会在游戏中胜出。

　　蒋锡培不同意这样的说法：

　　“其实我真的不是这样想的，我觉得做企业非常现实。什么样的机制体制、适合于我们企业发展，就应该去积极地来适应这样的环境和体制，应该顺应这样一个时代，而且去审时度势做好自己的事业。我希望成功，我希望成为英雄。”

　　蒋锡培的思路很清晰，每一步也走得无怨无悔：“每个机遇擦身而过时，都得把握住，因为我的起点低，哪一班车都误不得。”

　　资本市场初试锋芒

　　“资本市场展现在我面前，就像一个无边无际的大海。现在的我只是走到了大海边，还没有到大海里畅游。”蒋锡培一直谋求多领域发展，在把远东的本业稳固后，他开始想玩别的了。

　　电缆制造是远东起家的产业。近年来，中国电缆企业已经达到了6000家，混乱的竞争导致价格和行业利润率不断下降。据专家预计，未来五至十年内，将会有50%以上的电缆企业消失；而通过兼并与收购，大型的电缆集团将会在市场上称雄。在市场环境的压力下，远东必须要找到新的利润增长点，而新产业又需要巨额资金的投入。

　　这种情况下，蒋锡培开始尝试跳进资本的大海。

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