这段时间我让总部所有员工看美国教授托马斯写的《执行力》一书，大家在公司也贴出了书里面很经典的几句话：“没有执行力，就没有竞争力”、“企业管理的最大黑洞是没有执行力”等。我一直认为，说一千道一万，一切问题的核心和关键是企业有没有执行力。

　　我经常反思，就是随着企业规模的不断增长，企业的程序总会增加，节奏总会变慢。所以过去3年，我强调的不是事情怎样进一步规范，而是在基本规范的同时，怎样强调效率优先。只有效率优先，你才在市场上有竞争能力。你再规范，只要低于平均效率，就会被淘汰出局，所以我对每一个员工强调：你真正执行下去没有，达没达到工作目标，你的效率是否高于行业的平均水平和社会的平均水平。

　　如果真正做到这一点，你在行业里面就会不断地领先，不断地优于平均水平，无论是在国际或者是在国内都有你的比较优势。

　　人物侧记

　　1981年，16岁的刘汉元从四川水产学校毕业，被分到水电局当技术员，那个时候，刘汉元就构思出渠道金属网箱式养鱼。从此，刘汉元在这条路上渐行渐远。1991年，刘汉元从水电局辞职下海，从600多平方米的小型加工厂做起。他所创建的通威，如今已发展成为以饲料工业为主并在IT、生物工程、国际贸易、宠物食品、建筑与房地产、大农业开发等行业快速发展的大型民营科技型企业。今年通威股份更成功上市。刘汉元也被中国企业联合会等评为“国内十大民营企业家”。走到这一步，他认为不是靠运气，而是实力。

　　出现在公众面前的刘汉元仍然保持着一份平常心。熟悉刘汉元的人说，他没有什么不良嗜好，业余爱好就是摆弄电脑、数码设备还有摄影。有时候连技术人员都要看半天说明书的数码设备，刘汉元一下子就学会了。他的摄影造诣也不错，最近两年更是乐此不疲，每次去外地开会，刘汉元都会带上沉重的专业摄影设备，趁闲暇时采风。

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