每个品牌中都一定有个产品，但不是所有产品都可成为品牌，那些只能满足消费者基本功能的产品实际上不具有品牌价值，房地产产品也同样如此。WPP集团的StephenKing,说“产品是工厂所生产的东西；品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二的。产品极易迅速过时落伍，但成功的品牌却能持久不坠。”

　　成功的品牌可以给企业带来很多的好处，拥有巨大的无形资产，能够获得品牌溢价，市场占有率比较稳定，可以带来持久的竞争优势；可以让消费者从大量无牌产品中直接选择品牌产品，得到投资者的青睐；将品牌延展到相关新领域；增强对供货商的议价能力，设立竞争对手难以逾越的门槛；消费者对名牌产品一般更加宽容，即使偶尔出现质量问题，消费者的信任也不会立即撤销。

　　正是因为品牌有如此众多的好处，所以许多开发商都对品牌导入趋之若骛。

　　但是，品牌建设不仅有巨大的机会，也蕴含着风险，并不必然地保证导入品牌就一定能够成功。品牌建设的风险既有内部的，也有外部的。来自内部的风险有：财务风险、战略风险、组织文化风险、实施策略风险。来自外部的风险有：品牌成长环境风险、品牌建设时间风险。这些风险制约着品牌建设，决定着资源投入和策略选择，在品牌建设行动之前，必须有完整的品牌建设方案和品牌风险规避方案。

　　首先要制定品牌战略。一个房地产开发商在确定自己进入哪些领域，进入哪些地域，以哪种开发模式和竞争对手竞争之后，品牌战略就提到议事日程上了。品牌战略是职能战略的重要组成部分，它要回答品牌的定位在哪个层次上，为哪些阶层哪些细分市场服务，给客户以什么样的价值承诺和形象承诺，品牌建设要达到什么目标，使用什么样的品牌策略，单一品牌还是多品牌策略，企业品牌和产品品牌之间建立什么样的关系，品牌的资源投入，品牌资产的增长速度和计划、品牌组织结构、品牌管理的战略性步骤、品牌建设的战略性计划等问题。

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