其次要有正确的品牌传播策略。品牌价值必须经过清晰的传播才能实现，才能得到消费者的认可。但是传播并不是仅仅做广告和促销，要做的传播工作还有很多，公共关系、CIS导入，将品牌名称、品牌形象、产品设计、包装、互联网、经销商沟通、供货商沟通、企业内部沟通、媒体选择等统统整合起来，使用统一的作业语言，讲一样的话，确保我们的品牌与消费者的每个接触点,都传达一致及有效的信息，构成整合营销传播体系。

　　第三要有充分而必要的品牌建设预算，在品牌调研和品牌评估、品牌规划、品牌战略制定、企业CIS和品牌BIS的导入、广告传播、品牌代言、公关、品牌管理等方面均需要投入相应的财务资源。

　　第四要对品牌资产系统管理。品牌是非常重要的资产，而且是一笔数额巨大的资产。在世界著名的品牌中，品牌的价值往往大大高于该产品的账面价值。要管理好这些资产，首先是要建立合适的品牌管理组织机构，品牌管理要得到高级管理层的高度认可，并且为品牌管理指派足够的合格的专职品牌管理专业人士，授予足够的职权。要对品牌资产不断评估。通过评估，分析品牌价值变动的原因，并根据原因采取相应的战略性或者管理性举措。要制定品牌管理手册，各个相关部门和人员要按照品牌管理手册的制定的程序、方法、标阿准来管理品牌。要考察品牌识别系统（BIS）是否完整，在导入后要根据实际运行情况不断修正。

　　强势品牌的巨大资产，是经年累月积累培养而成的，是多少年管理经营的结果，绝非一夕之间单靠购买即能得到，这些一点一滴的管理上的进步绝对是品牌建设不可或缺的。

　　第五要有明确制订一套品牌管理的关键流程。在品牌规划的程序上，企业高层领导人要亲自主持，要以坚强的意志贯彻到底，直至成功。要配置足够的财务资源、人力资源，必要时候引进外脑。从设计、开发、试点到推出，对品牌的整个生命周期管理，持续地、一致地对涉及品牌的所有决策的管理。

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