但两者不同的是：消费者知道宝洁是日化用品的专家，不知道养生堂是干什么；消费者知道海飞丝、飘柔、舒肤佳…是宝洁旗下的，不知道农夫山泉、清嘴同出一家——养生堂；消费者知道宝洁美化您的生活，不知道养生堂跟自己有什么关系……原因就是品牌战略的差异。

　　为什么我们知道海飞丝、飘柔、舒肤佳…是宝洁旗下的却不知道吉列与他们同出名门，宝洁在确定自己日化用品的品牌定位后，其旗下所有日化用品在营销上是多品牌运作，但在品牌战略上虽然名字不同但都建立了强烈的品牌关联，不断增加其企业品牌的内涵，强化企业品牌形象，所以消费者会认同宝洁是在美化我们的生活；而在非日化用品领域，宝洁完完全全走了多品牌的道路，不论从命名、营销还是品牌运作，吉列没有和宝洁联系在一起，而以一个独立的形象宣称自己的专家品牌形象，在剃须刀领域建起自己的王国；宝洁清楚的知道吉列是粘不到自己什么光芒的，不如任其施展自己的魅力！

　　目前的养生堂，表面上看是在学习西方很多国际企业的品牌运作方式，走多品牌战略，但实质上却是照猫画虎，本质的东西荡然无存。企业品牌内涵空心化，消费者不知道你是做什么的，更谈不上什么品牌的核心价值；虽然几个产品品牌小有名气，但产品终归产品，它的生命周期是有限的，在他最风光的时候并未给企业品牌增添新的价值和荣誉，一旦产品走下坡路，企业定将再觅新欢。

　　企业欲想长久发展，必要塑造自己的品牌；企业品牌不像产品品牌可以当一样产品那样运作，但却可以通过旗下不同的产品品牌为自己做加法，当然这些产品品牌是要经过筛选的，是符合企业本身的定位的，是被消费者认可的，是能提升企业品牌核心价值的，是帮助企业丰富品牌内涵的…..

　　目前的养生堂需要一套科学的品牌战略规划，明确自己的品牌定位，提炼出自己的品牌核心价值；整合所有的品牌资源，明晰自己众多产品品牌与企业品牌的关系，如此这般，养生堂才有可能成为强大的品牌背书，企业所追求的不应该是产品的一时火爆，更应该是企业的恒久的金字招牌！

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