企业赢利才是经营管理的真谛。目前，物美集团的综合毛利在国内同行中甚至与其它国际企业相比都算是最好的，物美的店铺并不因为数量增加而降低经营水平，更可贵的是物美单店的可比增长都达到了10%以上。而张文中还分析认为，物美单店的可比增长还有很大的空间，至少50%以上。

　　物美集团十年的飞速发展无疑证明，张文中的这些管理营运技术是经过市场考验的，是具有赢利能力的，是企业发展的根本所在。目前物美集团独具的营运模式成为了企业文化精髓，足以让物美集团的店铺在激烈的竞争中拥有优势。作为物美集团的董事长，过去十年积累的成功管理经验无疑有助于张文中拓展物美未来更大的商业规模，且日趋成熟。

　　发展模式与国际资本的信赖

　　张文中给物美集团开出的发展模式可以说在国内是独树一旗的。作为民营连锁零售企业，物美并不像国有企业那样得到多方的支持和资源，物美的发展壮大基本上依靠自身的利润来发展和扩张。如今，张文中根据连锁的系统整合理念结合中国情况以及物美的现实发展阶段，通过多年探索和实践总结出了自己的发展模式：第一种是直接开新店，第二种是和现有的商业企业进行重组合作，第三种就是物美连锁加盟。

　　以物美集团的实力要快速发展壮大，在激烈竞争中仅仅靠自身企业的赢利来开店简直是不可能的，每开一家超市的成本都很大，所以在物美商业经过前三年的经验和资金的积累后，随着张文中对零售商业的认识日益加深，他创造性地把企业的发展与盘活国有存量资产、参与国有商业企业改革有机地结合起来，从承租国有工业企业的旧厂房，安置下岗职工，到托管国有商业企业，盘活国有存量资产，再到投资改制、整体重组，物美在改造国有商业企业的历程中实现了企业的快速发展。在此过程中，张文中很好地解决了国有企业改革所面临的两个难题：一是妥善安置大量国企职工，并做好他们的转化工作；另一个是国有资产的保值、增值问题。可以说，正是因为解决了这两个难题，推动了物美和张文中的扩张战略。

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