为什么毕博要把中国公司的人员规模扩展到如此之大？首先，在中国，如果一个管理咨询公司的规模不超过500人的话是不可能盈利的。其次，管理咨询公司的核心资产是知识，载体是人才。一名咨询人员在面对项目和客户时必须懂得很多方面的知识。这些知识怎么产生？一方面我们要进行员工培训，另一方面也是更重要的是，公司内部拥有多方面的人才，这些人才通过项目合作能够进一步发展和丰富自己的知识。所以，一个管理咨询公司在任何一个国家和地区都要有1000人以上的规模，才能真正满足这个市场在知识方面的需求。另外，事实证明，一个项目所需要的人员如果超过了咨询公司在这个地区的人员的10%，就很难保证项目实施的质量。随着中国的管理咨询行业过去3年的发展，客户需求越来越大，专业性也越来越强。尤其是去年，有的公司发出来的标在中国没有一家咨询公司能够应标，其原因就是这个公司很大，需要的专业性很强。因此，管理咨询公司的规模非常关键。

　　当然，从现在来看，要实现毕博在中国的发展计划还面临很大挑战。一方面，中国企业对于管理咨询的认识还处于初级阶段。国外的企业管理经历了几个时期，从原来非常严谨的以部门为主的金字塔型管理结构，到1980年代末走向以流程为主导的面向市场的管理结构，这个过程国外走了大概10多年，而10多年前中国的企业才刚刚开始发展。中国是一个高速发展的市场，大家以前都忙于赚钱而没有重视企业管理，但管理现在对企业越来越重要。另一方面，过去10年里，中国市场培养出来的管理咨询人才太少，因此我们还需要进行人才的培养。但从近年来看，价格战在行业竞争中所占的比重越来越少，中国的管理咨询行业在往良性方向发展。

　　我认为，我们的梦想能否实现与中国经济的发展切实相关。中国经济的内外部增长和企业的需求，是实现我们梦想最关键的外部因素。