与许多职业经理人一样，黄辉也是“海归派”。18年的海外生涯中，他完成了从学术研究到企业管理之间的角色转换。2001年，黄辉回国开拓毕博大中华区业务。现在，身为毕博全球执行副总裁兼大中国区首席执行官的他，已经把自己的职业梦想融入到毕博在中国的发展之中。

　　毕博公司2001年在中国拓展业务的时候，我们抱着这样一个梦想：用我们在全球的网络和资源，帮助中国企业打好基础，做大规模，同时帮助他们走向国外。目前，我考虑最多的还是如何把2001年的公司梦想完美地实现。如果从个人愿望来说，我希望每天的时间能多一点，其它没有任何愿望。

　　像我们这样的78级，是恢复高考过后的第一代大学生，最早的职业规划基本上是学术方面的，从学士到硕士再到博士，然后当教授或者研究员。后来在德国留学时，我有机会接触企业界，觉得企业的一些情况对自己非常新鲜。而且当时欧洲管理咨询业很发达，从业人员的社会地位很高，这是一个吸引力很强的领域，所以我加入进来。

　　现在回头来看，我的职业生涯还是比较顺利的。记得最开始进入这个行业时，我对自己的未来也有过担心。当时导师承诺给我保留半年的学校职位，我很高兴这条后路没有用上。我当时的梦想是希望能够让自己服务的企业游刃有余地掌握管理方法。现在这个梦想扩展到我希望帮助其它企业提高管理水平。

　　在过去3年里，毕博在国内的重点是为大型国有企业服务。在确定这个方向之后，我们开发了一个很大的市场，公司的增长速度很快，同时也培养了一大批人才。在这个基础上，我们今后一年内的工作重点，仍然是以公司的高速发展为基础来整合我们的中国业务。整合的关键是建立一个坚实的管理基础，加强员工培训、员工管理素质、内部组织结构和流程、质量控制、风险管理等各个方面，以奠定我们下一步快速发展的基础。到2008年，毕博的人员规模要从目前的1200-1300人发展到超过6000人。除此之外，我们也在考虑分公司的地区性分布，现在我们主要发展地区是北京、上海、大连、广州、香港和台北，我们还希望能够在中西部建立分公司。尽管这方面还没有具体的时间表，但是最晚会在一年半内实现。