卢伟光：这有一个认识的误区。森林是可再生的资源。美国从上世纪60年代到现在，每年的开采量很大，但森林覆盖率是正增长。为什么？因为管理得好。如果你一下子把大树小树全砍了那肯定是要产生破坏的。森林也要新陈代谢。大树不砍掉，小的长不大。

　　我们把一个森林分成20个块，先砍第一个块，5年后第二个，这样循环，还没到最后一块，前面小的树又长大了。然后我们再开始循环。我们的森林在亚马孙河旁边，那里雨水很大。森林是不需要播种的，你保护好了环境，它会自然的生长。

　　而且这里还有一个策略性的问题。我们并不是直接购买森林，这样遇到的阻力会很大。我们收购了当地一家企业，他原来是我们的供应商，这片森林正是这家企业的资产。

　　量力而行的国际化

　　NBD：既然资源是这个行业的核心，那将来是不是要收购更多的森林？

　　卢伟光：会的。但我们的收购是根据需要来进行的。下一步，我们的重点是俄罗斯。俄罗斯是世界上森林资源最丰富的国家之一。巴西很远，运输成本高。木材这个行业，海运的成本往往比木材本身的成本还高。

　　NBD：明年或者说在更长的一段时间里，安信的目标是什么？

　　卢伟光：我们在全球已经进入前十了，我们希望在几年内进入前五。最大的地板市场在美国，大的地板企业也大都在美国、加拿大。进入美国市场是我们明年的重点。

　　NBD：具体的步骤是怎样的？做OEM还是自有品牌？

　　卢伟光：首先就是要让大家知道，世界上有安信这么一个公司，它那儿有木材，接下来才是怎样把生意做好。

　　我们在美国要两条腿走路。OEM我们已经有了，还要继续做，继续了解市场。另外我们的自有品牌已经在美国开始宣传。

　　NBD：那是不是要放弃收购？

　　卢伟光：我现在在选择。第一是等合适的机会，这次不成功没关系，可以等我们自身再壮大一些，或者它更需要的时候。第二是公司引入战略投资者。现在是我个人的独资，如果有大的资本进来，就够了。第三是选择小一点的品牌收购。但无论怎么样，我们都会量力而行。

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