寻找核心竞争力

　　NBD：以前中国有劳动力成本低的优势，但现在你拿巴西的资源，然后到美国去卖。美国人也可以这样做，你有什么优势。

　　卢伟光：中国企业竞争力最强的一块，是把俄罗斯和亚洲的木材出口到美国和欧洲。

　　具体来讲，美国人采购成本比我们大，我们有综合利用的优势。木材的价值是多少，不是指中间哪一块，而是整个的价值。美国市场需要的，我们卖到美国去，中国需要的卖到中国来。整合起来，我们的成本就低了。

　　我们的弱点是不如他们资金大。

　　NBD：你怎么看企业的对外投资？

　　卢伟光：最关键的是要知己知彼。中国企业成功的不多，这一点值得思考。最重要的是我们一定要知道自己的核心竞争力在哪里。有了不可拷贝的竞争力，才可以有说话的权利。

　　NBD：很多企业都在进行多元化的投资，您怎么看待多元化？安信会不会进入一些其他的领域？

　　卢伟光：做企业永无止境，目前我们要做专，不能太多元。做专了风险就下降，你的竞争对手就少了。

　　当然企业要持续发展，随着规模变大，管理水平的提高，到一定地步肯定要先发展关联行业。这个也是我们下一步发展的必然。

 

     今年，安信在巴西两次大面积地购买拥有永久砍伐权的森林，总面积超过1000平方公里，震动了整个业界。
　　根据行业协会的资料，安信地板是国内最大的地板生产商，目前已经进入全球十大地板商行列。
　　安信的动作对于全球化时代的中国经济而言意味着什么？ 

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