2004年正成为三星的转折之年，李相铉也表示，现在的三星，正在进入一个新的战略转型期，向以产品高级化、个性化为基础的品牌中心过渡，把中国作为最重要的海外业务与品牌拓展市场。

    上任一年多，李相铉率领团队做的最重要的决策之一，就是建设三星在中国的销售体系，包括组织建设、人员扩充、形成网络，并已经取得初步成果。要想使三星在中国继续保持凶猛的势头，李相铉仍然需要再谋取新的突破：

    一方面是继续强化本土化，除了研发、营销之外，人才开发也变得越来越重要。另一方面是全球化。李相铉称：“不仅停留在当地化阶段，应该向更高层次发展，与全球化结合。通过在美国及其他国家当地化发展，回头看中国，还是存在很多不足，我们会继续努力，当然这不是短时间内能够实现的，希望有一个中长期规划，在前进的过程中修缮不足。三星在中国已经有很多研究机构，今后对研发方面还会做规模很大强度也很大的投入。”

    身处快速变化的数码时代，李相铉也坦言挑战巨大，“三星目前有26个生产企业，6个销售企业，若干研发机构，我希望能够发挥它们的协同效果，达到最大化。最实质性课题就是对当地人才的挖掘及培养，使这些人才成为三星中国发展的中坚力量，这是一件考虑最多的问题”。

    “有所区别”的人才战略

    《财经时报》：在商业上，三星电子强调一种“有所区别”的策略，在人才战略上，三星电子是否也是一种“有所区别”的战略？

    李相铉：关于人才，不少大公司都非常重视，这点三星和其他公司没什么区别。三星和其他公司的“有所区别”，可以从以下几个方面解释：