《成功营销》：实力在转型中遇到的困难是什么？
　　李志恒：日益成熟的市场和消费者，使客户的销售成长和品牌建立面临越来越严峻的考验，同样的广告投入已经很难再产生同样的回报。我们发现，隐藏在客户抱怨背后的，不再只是广告公司的价格、效率、服务，也不是方案的策略性，而是最简单也是最直接的——能否为其增加利润、提高投资回报（ROI）。
　　危机中的企业可以顺理成章地转型，而对业绩始终在高速成长的公司，转型的理由就显得不充分。实力传播的转型酝酿了三年，我原来预计是用三个月最多半年的时间就可以把公司转变过来，而事实上是整整花了三年，这其中有相当多的挑战与变数。
　　转型的困难一方面表现在对整合传播企划（ICP）概念的接受，这是一个比较新，而且专业程度很高的概念。另一方面，也是最难的，是中国600多位实力人思想意识上的彻底变革。比如信念的转变，从做传播专家到帮助客户事业成功；比如态度的转变，从比较被动到全盘主动；还有技能的转变，从传统媒体操作到传播规划与执行；以及知识的转变，从媒体到消费者与品牌。

　　《成功营销》：作为实力传播的CEO，您的生意原则是什么？
　　李志恒：首先肯定一点，我们不可能也不打算做全部的客户。我们判断的依据是：第一，这个产品对社会有没有帮助。我们不帮助假冒伪劣的产品做骗人的事情，我们要对社会负责。第二，政府有很多规定，如香烟的广告就有明确规定。我们不做越轨违规的广告，这同样也是对社会负责。第三，我们是企业，在商言商，我们还是做生意，我们要对公司和员工负责。我们在帮助客户创造最大化的投资回报的同时，自己同时要赚钱，这是致力于长远的双赢的伙伴关系。但是像环保基金会这样的政府公益部门，在合作时我们是不计较盈亏的，因为我们同时看重自己作为企业公民的责任。

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