李焜耀：东方文化主要是中庸之道，很多事情都不能过分追求极端。而在西方企业家中，从企业的经营方法来看，我还是比较佩服只争第一、第二的杰克·韦尔奇，在大型企业的经营和人才的培养这些方面他都是典范，他在GE做了26年，他也知道怎么去满足资本市场。我也见过很多GE的主管，他们的能力和诚信都是相当好的。

　　“做手机和液晶他都是怕怕的”

　　记者：从明基和友达光电的成功来看，你国际化要素组合的能力非常强。
　　李焜耀：我早期在公司里从技术的角度对市场、对使用者的行为都比较好奇，所以就看了很多书，最近我还在看很多中亚的书。然后不懂就问，这样就知道哪些路径是不能走的。
　　还有用人是很重要的。坦白地说：很多董事长很孤独，最大的问题是增长自己的人脉。但我不懂就多问。
　　记者：从友达光电的发展来看，当时做这样的投资决策是很冒险的。
　　李焜耀：通常有5到6分的成熟条件就可以开始做了，很多事情没办法在当时想得那么清楚，事实上我也没有把握液晶和手机能够做到那么大的规模。
　　记者：这是否也是你跟施的一个区别？李焜耀：其实我们说要做手机和液晶他都是怕怕的，提醒我们一定要小心。赌的成分一定是有的，但是我们都估算好，不会拖垮公司。这个是不断的学习过程，什么事情都弄清楚了再做，那样会太慢了。
　　记者：从一开始工作到现在，明基国际化的架构搭建好了吗？
　　李焜耀：我觉得最难的就是国际观，要从一个中国人的公司转变为一个世界性的公司，这不是很容易的事情。现在很多华人在美国念大学，这对我们而言是一个机会，三星就用了很多在美国出生长大的韩国人。打破这个国际化的围墙之后，外面就是一个大的市场。

 

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