“可怕”的张近东没有停下，他在边跑边汲取养分。

　　其中之一，就是对于民营巨企德隆坍塌的反思。“归结到最后，德隆的问题是管理控制的问题。”张近东据此总结出两点，一是企业必须抓好核心产业，二是民企一旦发展上规模后，必须加强内部的管理，建立完善的管理制度，否则无以有序发展。

　　苏宁之道

　　张近东不停下，那么且看他都在做些什么，苏宁如何进入下一阶段的长跑？

　　张近东表示，苏宁上市募集的近4亿资金，“将全部投入到连锁的发展中来。”上市成于连锁，也用于连锁，这两天张在忙的事情，主要就是下半年对于连锁门店的规划，连锁店配送所需物流基地的建设，以及内部人才的储备和培养。张表示，下半年将至少有20～30家门店开张。

　　如果说掌舵人张近东是在家苦修内功，那么苏宁总裁孙为民则是在路上。

　　9月2日，孙在为上海的一个谈判忙碌，合作对象是IBM。苏宁希望从这个世人称道的IT巨子手里购买一台服务器，用于企业内部的信息建设。在此之前，孙同时在忙的是浙江、北京、南京的三处物流基地，这三个基地将有3000万元的投资。

　　“做企业既简单也复杂，苏宁走到今天是一家店一家店开出来的，依靠坚韧执着地走。”孙为民回首过去，万语千言只归结为两个字——“勤奋”，而这有一个重要的前提，或者说苏宁一直在坚守的一个方向，是它认定的主业——连锁。

　　张近东很好地把握了这个方向，当1993年单挑8大商场成功后，名声大噪的苏宁乘势南下北上，东突西进，将挂有“苏宁”字样的门店撒向北京、上海、江苏、浙江、西安、合肥、广州等等几十个城市，一时间一百多家门店“纵横天下”。

　　时至今日，张近东依然认为：“不管是纵向还是横向，在店面覆盖上依然还有空白，尤其在纵向有些地方与同行的差距还很大，因此还有很大的市场空间。”这成为苏宁上市后继续坚持以连锁为主要方向所依据的根本判断。

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